中科白癜风医院善行天下 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824
年的世界强名单上，中国大陆企业，又有好几家迈进了世界最大公司的行列，确实令人高兴。中国的世界强企业，按照这个统计，已经达到了创纪录的家，占全世界的20%以上。我想，成为世界上能排上位次的企业，是很多中国企业的目标，也是很多国人的期待，所以，大家一定对一件事情好奇，这些中国新科秀才都是凭借什么力量才做到的呢？从这期开始，我想给大家分析几家今年新的世界强中国公司，看看他们的发展路径和发展模式。我们今天说的是一个容易搞错的名字，叫“阳光金控集团”。
01此阳光非彼阳光
中国企业叫阳光的不少，所以猛的听起来阳光金控，感觉是不是阳光保险的母公司？但仔细查起来，他们根本没有联系。这家阳光金控集团，是注册于年底的，一家上海公司。刚成立的公司怎么可能一下就成为世界强？我们仔细看一下，原来阳光金控只是一家管理控股的母公司，她下面的产业经营已经有些年头了，是一家从福建起家，逐渐发展并迁移到上海的民营企业。只不过先有了孙公司，再注册子公司，再有现在的母公司，完全是一个逆向生长的产权结构。
现在的阳光金控，大致有几项核心业务，一是房地产，这是阳光金控的传统业务，也是一直经营20年的业务，现在有一个上市公司是阳光城集团股份公司；二是近两年新发展的金融业务，主要是福建第一家互联网银行的发起人，以及年刚收购的以色列一家保险公司，还有几个参股的金融投资，从这一个业务来说，阳光金控还是有这个名字的意义的；三是所谓的阳光物产，简单的说，基本类似于日本、韩国的株式会社或者综合商社，主要是从事各种形式的贸易活动；四是最新确定的集团主业，即环保产业，是通过收购方式获得的另一家上市公司龙净环保；另外，阳光金控披露的产业里还有阳光教育和阳光医疗，下医院之类。
以上这样的多元业务结构，共同组成了截止年中的阳光金控，可以说，这家在年世界强中列明收入规模近亿美元，利润1.6亿美元，排名位的企业，就是一家以房地产为基础，涉及金融、贸易、环保、教育、医疗等多个产业的，总部在上海的，起源于福建的民营企业集团。
02阳光模式三招
大家对阳光金控有个基本了解后，下面的问题一定是，这家公司靠什么能力让自己挤进世界强的？我们无从考证具体的财务数据，只是从它的发展轨迹上试图总结几条经验，供大家参考。
第一招：抓住机会把根基做牢
中国企业过去十五年间，做大的方法我们曾经总结过有八种，都不算太复杂，关键是抓住市场提供的重大机会。比如进入世界强企业，中国有不少的房地产公司，恒大、万科、保利这些能轻松数出好多家，就是这个产业的机会，像煤炭、钢铁公司也有类似的情况。这两年互联网火了，所以阿里、腾讯、京东都成了世界强。这家阳光金融控股，也是靠房地产增长起来，它的房地产上市公司阳光城近两年大致产生亿的收入贡献。
不过，阳光金控在房地产方面好像并不专注，也没想将其搞成上千亿的规模，反而在业务结构多元化方面做得比较积极。这就是我们说的第二招。
第二招：寻找好的业务组合
民营企业搞多元化，很多是机会导向和资源导向的，发现哪些行业发展前途好，只要有了一个机会，就会冲进去搞一搞。阳光金控的几个多元产业，看起来都不错，金融、环保、贸易、教育、医疗都是朝阳产业，所以这几年阳光金控花费了很多精力在投资和设计这样的业务格局，目前来看，可能规模还没起来，但是有了一定样子。
第三招：再造祖母公司
这第三招，是阳光金控蛮有特色的地方，我说叫再造祖母公司，就是反过来投资，先有孙子，再有儿子，再有老子这种资本结构的路径。几年前我提出这个词，是想说明海航集团的资本运作方法，现在看来阳光金控也走出了类似的线路。
具体来说，这家公司形成现在的集团结构，是从一个上市公司的单点开始的，然后分成两个方向发展，一是横向成立新的业务公司，二是纵向在业务公司之上再成立一个母公司，阳光金控是年才成立的，这是因为它已经是祖母级的公司了。大家如果有兴趣，可以打开阳光金控的股权结构和投资结构图，你就能发现一个密如蛛网的公司体系。
再造祖母公司的好处是什么呢？就是能够利用集团公司多层投资的结构实现资本结构优化，并十分有利于分层次进行融资安排，特别是利用这样结构来放大集团企业的财务杠杆，如果对资金需求旺盛的企业，这种方法挺有吸引力。
不过，这样的结构，会使股权结构十分复杂，管理难度大大增加，同时杠杆增大后的经营如果跟不上，风险也会成倍放大。大家用来还是要小心。
总结一下，阳光金控今年是世界强的新兵，希望它能够把自己的核心业务做扎实，资本层次搞稳健，这样未来才可以在这个榜单上站稳脚跟。
刘斌先生是北京知本创业管理咨询有限公司董事长，兼任中国机械工业企业管理协会副秘书长和战略委员会主任，多家上市公司独立董事。拥有中国注册会计师资格，中国人民大学管理学博士学位，并从事产业经济学博士后研究，作为访问学者先后出访美国、丹麦等国高校，拥有近十部专著。
刘斌先生专职从事咨询类相关工作二十年，开创了中国大企业三维成长理论。在此期间服务的百余家客户包括了十余个主要行业，包括20家央企集团和数十家上市公司，包括中国海洋石油总公司、华能集团、兵器工业集团、中国中纺集团、中国一重集团、中国注册会计师协会、北京电视台、首创集团、雅戈尔集团、海南农垦、国家开发银行、陕鼓集团等。
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