孙老师的课堂风采

年7月18日，北大总裁班安徽16、17班迎来了《企业再造与战略转型》课程，本次课程讲师是硅谷兄弟（中国）总裁、国内著名的企业再造专家、北京大学客座教授，曾辅导数家各公司业绩倍增50%~%，被业界称为“最能号准企业脉搏”的管理专家，被众多企业家誉为“企业经营华佗”——孙正帏教授。

小组激烈讨论中

同学们结合自己企业与老师互动中

孙教授在阐述观点的过程中，让同学们发动头脑风暴，互动交流，结合自己的管理实践大胆表达自己的想法，积极地提出解决方案。孙教授有着十几年企业咨询管理的实战经验，不仅解析得精彩，而且条理分明，更让大家参与讨论，融会贯通，这样的教学方式让同学们记忆深刻，学以致用，同学们全程都保持注意力高度集中，不想损失一分钟。。。。。。

《企业再造与战略转型》经句分享

1、老板的重点工作是设计管理，而不是事事亲力亲为的去管理，是赶车的，不是拉车的！

2、老板要学会放下过去的成绩，成功还在路上，二次创业的今天企业再造首要的是确定方向。

3、人的态度和成就成反比。

4、企业再造期间，攘外必先安内，优秀的组织是淘汰出来的，淘汰才会让团队有危机感，所以要制定考评制度。

5、好的前途吸引人，好的考评筛选人，好的承诺留住人！

6、小公司要抓住机会把企业做大，做大才有势，有势才有市。

7、行业龙头才能制定游戏规则，如果不能做行业龙头，就要努力做地域的蛇头！

8、单店开大店，小店多开店。

9、战略就是企业的指南针！战略即是站在未来看当下取舍的过程！

10、公司就是帮助利益共同体实现梦想的平台！

11、执行即是从战略定位到规定动作的系统。

12、考评目的：?检测战略目标达成状况；评估关键岗位的关键人进行再造；激励更多人推动战略目标，扶持一部分人先富起来。

13、流程管事，计划管人！

14、在公司运营过程中老板要少说话，多计划！老板闭上嘴，团队才能迈开腿!

15、开会的原则：?对事不对人，管理层上交报表（报表能过滤掉员工对老板的负面情绪）；即时上报。

16、顾客只忠诚于企业优势！

17、我想要什么，我就要激励什么，因为任何人都需要被引导！

18、你要团队做什么，就要激励什么——即时激励。

19、薪酬体现的是社会公平，即时激励体现的是企业文化。

20、一个老板越谦卑，越放低自己，身边高人会越多！

21、计划、报告、监督和激励都要围绕着战略进行，老板要站在局外修正，要提高高度，保养好自己的内心。

22、激励即是：激发更多人推进战略目标的实施而行动！激励机制不能复制和套用。