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企业再造

造福企业

振华建安集团《企业再造》项目于年7月开始。年7月19日-22日，集团董事长、总裁张廷宝率领建安公司相关负责人到郑州参加企业再造学习，课上，孙正帏导师围绕“找钱、赚钱、分钱”三大模块对企业管理进行了系统讲解，大家受益匪浅。集团董事长、总裁张廷宝于年7月21日与硅谷兄弟孙正帏导师签署《战略合伙人协议书》，正式开启振华建安集团企业再造之旅。

8月23日至26日，集团董事长张廷宝率领集团管理团队赴郑州参加《微咨询之掌门再造》培训学习，在本次培训过程中，集团董事长、总裁张廷宝与硅谷兄弟孙正帏导师签署《咨询工程服务协议》。

12月12日，硅谷兄弟孙正帏导师及其团队来集团做咨询辅导，集团董事长、总裁张廷宝在会上作“再造定成功七律诗”拉开企业再造新篇章。

乔迁五年变化大，产业布局多元化。

如今发展遇瓶颈，创新思维来谋划。

企业再造显神通，战略指引兴振华。

体制机制齐发力，财源广进众人夸！

再造定成功七律诗

截止至今，通过一年的企业再造学习，集团按照企业再造孙正帏导师教授的方法和工具制定了6s赢利地图、找钱地图，确定了集团未来五年百亿的战略规划，根据战略定目标、定计划，调整组织架构、确定管理班子，明确职责和分工，重新梳理制度、建流程、建标准，建立监督监察机制，经过上半年试运行，效果显著，内部管理有了明显改善。

通过企业再造组织架构调整，本着专业人做专业事的原则，岗位职责更加清晰，每个岗位的内部客户是谁，外部客户是谁一目了然。执行起来很明确，责任很清晰，区别以往架构图的责任人找不到，遇到事部门相互扯皮，推诿，工作没有结果的现象。

企业再造永远在路上

随着企业再造在集团不断推进，6T法治化自动运转系统越来越被大家所接受，并逐步贯彻到具体工作中，各项制度和措施也一一得到落实和改进。自今年4月20日起，集团每周六召开周质询会，月底召开月度质询会，每季度召开季度质询会。质询会严格按照规范流程和要求进行，对部门工作结果及计划进行质询，同时，行政中心每天发布工作T节点监察与即时激励报表，对工作计划进行督查，对工作结果进行即时激励。在经过几次质询会议后，各经营单位、各中心部门之间、部门内部工作配合更密切，工作效率明显提升，工作主次、轻重缓急更加明确，统一了工作步伐，工作积极性和执行力得到提升。

通过企业再造，集团各方面发展明显有了可喜变化，精神面貌得到提升。全员掀起解放思想、干事创业、争创一流工作氛围，工作效率增值，作风建设、服务意识得到加强，员工的学习氛围、责任心、配合力得到了提高；管理逐步向法制化、标准化、科学化转变，自动运转体系逐步建立运行起来，铸就高度配合的优秀团队。特别是通过企业再造薪酬调整，提升了员工福利待遇，增强了员工幸福感。

时间证明，企业再造是我们集团稳定发展、做大、做强、做快的正确选择，真正帮助管理团队成员最终实现有能力的人就有位子，有忠诚度的人就有面子，能推动公司价值观的人就有份子，能创造结果的人就有票子，让每一个推动公司战略的人都实现自己的价值和梦想。