我们的企业正在经历什么？
企业能否创造更多的业务模块优势?
或使原有模块优势加大领先差距?
如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?
企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆企业学习，借鉴管理模式、激励员工来整合、共享公司各种资源，使学到的卓越管理模式得以转化、为我所用，这就是我们今天所说的标杆企业考察的意义所在。“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。纵观世界上的卓越企业，都运用标杆管理作为日常管理工具，而卓越企业背后的隐性规则，同样是通过实施标杆管理才可以达到的。如不善于对标，我们就无法学会并掌握标杆企业的核心能力。
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以做到将卓越企业的管理模式为己所用，还可以做到加速创新。通过观摩考察、标杆学习，企业管理者将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。启橙游学通过考察中的授课及辅导，从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中，通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，掌握岗位全面整合改善的技能，多方面资源的整合运用的能力，可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例，学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段，挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中，让你真正的了解标杆企业考察的意义所在。为什么选择阿里巴巴20年的时间，阿里从最初的18人发展到如今5万人，从50万启动资金到如今市值已超四千亿美元，从一个被风投拒绝了37次的公司，到如今发展成为全球零售商三巨头之一，更是创下年全球品牌影响力第一名，阿里创造了世界企业发展史的奇迹。阿里的特色企业文化，著名的管理三板斧，奠定阿里根基的销售铁军，阿里的价值观，有太多值得我们学习和借鉴的地方。行程特色深度感受阿里巴巴管理之道资深讲师授课体验阿里特色文化行程1-3天可定制化到阿里学什么
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