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管理再造方案班·课程第四天

年6月27日，第一期郭凡生《共享制企业股权激励与管理再造方案班》进行到了第四天……郭总和专家团队，现场审议、点评各小组优秀股权激励与管理再造方案，犀利言辞和锐利思维齐飞，让场下学员大呼受用。

管理班现场聚集了多位各行业的专家，从不同角度对企业的股权激励与管理再造方案作出点评。

郭凡生

慧聪国际董事局主席，慧聪书院创始人

◎年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。

◎年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所。从事企业制度与西部发展方面的研究。

◎年，因各种原因下海经商。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人。

◎年，慧聪网在海外上市，一夜之间创造了个百万富翁。

他将对企业管理再造方案进行综合性点评？

冯仲实

慧聪书院资深法律专家

◎—年，在内蒙司法厅工作。

◎—年，任内蒙慧聪律师事务所合伙人律师。

◎年进京，任慧聪法务总监，经历了慧聪上市的所有过程。

◎年至今，任慧聪书院首席法律顾问，北京市高界律师事务所的合伙人。

◎项目经验：香港上市公司康臣药业项目的股改并担任独立董事、三信超市、新疆大巴扎演艺公司、新疆沙漠水疗有限公司、新疆宏景手机连锁、青岛嘉目集团、广州三河印务集团、广州凌云集团、哈尔滨哈德利集团、德州长河集团、天津文光集团。

他将对企业管理再造方案中的法律层面进行点评？

刘晓忠

首席财税专家

◎北京中翰联合税务师事务所首席合伙人。

◎先后毕业于中央财经大学、吉林大学。

◎中欧国际工商管理学院EMBA。

◎中国注册税务师、律师、法律硕士。

◎国家税务总局定向培养复合型人才。

他将对企业管理再造方案中税务层面进行点评？

郭凡生：公司管理再造方案中，财务做账，利润中心对账是职能管理的核心。

第一，公司管理再造方案，分为职能管理和战略管理，而职能管理中最核心的是财务做账，利润中心对账。经过严格的程序，四核确认无误，才可正式分红。

第二，股改方案落地前——首先是应急性职能管理再造对接，万不可求全，求正规化去再造管理。反而会使股改无法起步。股改分红后——老板与模拟老板都对共享制股改有了实践后，再全面与职能管理再造对接。

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