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企业薪酬体系设计与绩效管理落地实操暨实战演练”特训营
版块一：企业薪酬体系设计操作实务
前言：认识薪酬
1、薪酬的概念2、薪酬的常见形式3、薪酬管理的原则4、薪酬设计的一般步骤
第一讲：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
（1）薪酬定位的内部要素（2）薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的几种形式4、薪酬定位的优劣势
5、薪酬定位各种形式的对策
第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1、企业薪酬诊断的常用方法2、企业薪酬诊断常见问题
3、外部薪酬调查的目的4、薪酬调查一般过程
5、薪酬调查方法6、薪酬调查内容和常用参数
7、薪酬调查应用8、薪酬调查应用注意事项
第三讲：岗位价值评估
1、薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力、业绩）2、岗位评估的主要方法
3、岗位价值评估的流程4、岗位价值评估工具介绍和练习
5、岗位价值评估结果6、岗位价值评估注意事项
7、学员实操训练：岗位价值评估打分（+工具分享）
第四讲：企业薪酬分级定档
1、企业薪酬结构的概念
（1）横向薪酬结构（2）纵向薪酬结构
2、纵向薪酬结构的常用数据
薪酬等级、薪酬宽带、带宽范围、薪酬变动率等
3、薪酬等级设计过程
（1）确定等级数（2）薪酬中间值（3）宽带档数
（4）宽带档值（5）薪酬等级纠错
4、薪酬入档
（1）员工入档规则设置（2）员工入档实际操作（3）特殊情况对策
5、套档测算
第五讲：企业薪酬结构设计
1、企业整体薪酬模型2、短期激励介绍3、奖金的发放
4、年薪制薪酬激励
（1）年薪制薪酬结构（2）年度业绩合约（目标责任书）的制订
5、中长期激励介绍6、常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）
7、不同岗位薪酬结构策略（研发、销售、管理、技术等）
第六讲：企业薪酬制度设计
1、企业薪酬制度的构成
2、薪酬调整管理
（1）薪酬预算管理（2）薪酬调整原则（3）薪酬调整操作办法及注意事项
3、薪酬制度的发布
版块二：企业绩效管理操作实务
第一篇：概念篇
第一讲：认清绩效管理
1、什么是绩效2、什么是绩效管理
第二讲：绩效管理的作用分析
1、绩效管理的三大作用2、绩效管理凭什么3、动机及激励理论分享
第三讲：绩效管理的演变和分析
1、绩效管理的演变过程
2、绩效管理1.0版本，绩效管理2.0版本
3、绩效管理3.0版本（OKR绩效管理介绍）
4、绩效管理的演变与发展分析
第二篇：操作篇（核心篇）
第一讲：操作平台（绩效合约）
1、绩效合约样板2、绩效合约关键要素介绍
第二讲：公司级目标和指标设计
1、战略环境分析2、战略财务目标和经营策略3、界定战略核心能力
4、关键举措（行动计划）5、关键举措转化为指标
实操演练：本企业公司级目标和指标设计
第三讲：部门级目标和指标设计
1、部门级指标构成2、公司关键业绩指标分解3、公司级指标设计
实操演练：本企业部门级目标和指标设计
第四讲：个人目标和指标设计
1、员工评价指标构成2、员工业绩评估指标设计3、员工综合评价设计
实操演练：员工目标和指标设计
第五讲：绩效合约其他关键要素
1、目标值2、评分标准3、权重4、评价人5、考核周期
实操演练：绩效合约关键要素实操演练
第六讲：绩效辅导
1、绩效辅导的原则2、绩效辅导的方式和时机3、情景式绩效辅导
实操演练：绩效辅导
第七讲：考核评价应用
1、正确应用绩效评估2、物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
3、适合应用、组合应用和谨慎应用
第三篇：探讨篇
绩效管理常见四种失败风险探讨：
1、推不动
原因分析+互动参与+案例分享
2、业绩上不去
原因分析+互动参与+案例分享
3、员工抱怨，士气低落
原因分析+互动参与+案例分享
4、团队保守，缺少创新和冒险
原因分析+互动参与+案例分享
时间：年12月24日-28日（24日报到，28日返程）地点：贵阳市
时间：年01月21日-26日（21日报到，26日返程）地点：昆明市
培训费：A：元/人（含培训、资料、场地、专家费、税金等）；食宿自理。
B：元/人（含培训、资料、场地、专家费、税金、食宿费等）。
C：元/人（含培训、资料、场地、专家费、税金、国家一级（高级技师）职业技能证书）；证书由中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心(国家事业单位，人社部授权的职业鉴定中心)颁发《企业人力资源管理师》，全国通用，联网可查。
一、内训承接：领导力、执行力、综合管理、职业素养、行政办公、电商、互联网、市场营销、宏观经济、国学、思维技术、商务礼仪、项目管理、终端连锁、生产管理、环保、安全、九型人格、人力资源、TTT系列、公文写作、党政、纪检、股权、投融资、财务管理、银行、通信、招投标、采购、PPP项目、EPC项目等等领域培训。
二、服务
组织变革与优化：流程设计与再造、组织设计与变革管理咨询、岗位设计与定岗定编、
组织职能、部门职能梳理等。
人力资源管理：企业管理诊断、中长期激励、职业生涯与发展设计、企业薪酬调整专题、
岗位价值评估、选拔与竞聘、胜任能力（素质）模型设计、薪酬调研
规划、薪酬管理体系建立、培训体系设计、企业大学建设等。
阿米巴与绩效管理：目标体系设计、绩效管理体系建立、阿米巴管理咨询、绩效管理和激励改革等。
集团管控：集团管控模式诊断与定位、母子公司集分权与部门职能设计、子公司绩效管
理与激励等。
牛老师（同
