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诊断大纲
前言：企业再造的定义及案例分析1.华为凭什么从年营收41.9亿元，连续20年业绩暴涨，到年营收亿元？？？
2.海尔凭什么从一家员工随地大小便、濒临破产的企业，成为家电行业36年不倒的传奇企业？？？
3.硅谷兄弟·中国企业再造成功案例分析
一、宏观：先发现问题
1.先找钱——重新定位业绩再增长
2.再赚钱——搭建专业化管理班子，摆脱老板团队自运转
3.后分钱——科学有效的团队激励
二、微观：再解决问题
1.先找钱——设计战略系统
2.再赚钱——设计执行系统
3.后分钱——设计激励系统
4.战略再造6S案例演示
三、掌门观：后永续经营（老板决策）
老板必须定期在行业之外看行业，才能看到行业大势！
老板必须定期在企业之外看企业，智慧灵感才能显现！
你是谁不重要，你跟谁在一起才最重要!
现场一对一咨询
针对公司目前存在的问题，现场研讨解决方案
山西恒信财税咨询公司企业再造
斯巴康集团商圣君学兄分享学习企业再造
参课信息
主办单位：慧行企业管理咨询有限公司、硅谷兄弟·中国
诊断时间：年12月12日08:30-17:00（上午干货分享，下午一对一咨询）
诊断地点：合肥信地城市广场A座
诊断费用：原价元/人，慧行VIP客户免费（仅限前十名）
诊断对象：仅限企业董事长、总经理参加（15家企业）
特别提醒：现场有1对1咨询环节，请提前填写诊断调研表！名额有限，请速报名！
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