说到互联网时代的科技企业，大家都会想到联想、华为等，这些公司为中国的科技增添一份色彩，带领技术走向全球。
但在国内的无人机企业中，大疆创新才是当之无愧的老大。
自年成立以来，大疆只用了不到12年就成长为无人机行业的“独角兽”。
-年，大疆的营收不断增加，呈现每年约一倍的增速；大疆董事会预计，年大疆营收将达到亿元人民币。
（大疆创新创始人：汪滔）
在消费级无人机市场，所有人都在追赶大疆的脚步。
因为在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。
但大疆把无人机扩展到了普通消费者层面，迅速地创造了一个全新的市场，而大疆的成功也在于此。
如今，大疆已经成长为消费级无人机行业的巨头企业，占据全球70%的市场份额，霸主地位不可撼动。
大疆一直以来都不过多依赖资本，是脚踏实地地做技术和产品的公司，所以它才能实现这么快的增速和如此高的技术壁垒，这是非常难得可贵的，它的未来充满了无限可能。
就像大疆的口号一样“未来无所不能”。
没有成功的企业，只有时代的企业！颠覆自我，创建互联网时代的价值型企业！
—就是帮助成长型企业成为互联网时代的价值型企业！
课程价值活下去
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学习三大商业再造的系统方法工具，帮助企业实现以小博大。
主讲老师主讲内容授课方式:互动教学，案例分析，工作实例应用。
一：利润再造1.消费升级带给企业的三大巨变
2.新时代的企业就是价值型企业
3.价值型企业的三大特征
4.利润背后的三种商业思维
5.资本思维及带给企业未来的价值
6.利润再造的三大落地方案
二：人心再造1.“心”时代企业经营管理的5大变化
2.深度剖析毛泽东思想是最落地的中国式企业管理哲学
3.90后管理与人心经营的三三三法则
4.建立宗教般的企业文化
5.企业像一所好学校，领导是一位好老师
6.企业安全扩张的“四字真经”
7.员工离职的核心原因到底是什么？
8.提升价值领导力是人心再造的命脉
9.互联网时代企业如何正确学习？听听中旭的实效解决方案
10.永哥案例研究：德胜洋楼的管理哲学
（万科、华为、中粮集团等都在学习的一家隐形冠军企业）
三：模式再造1.郭德纲商业模式解析
2.创新商业模式的三大指导思想
3.创新商业模式的五大内在基因
4.万科地产创新商业模式案例解析
四：文化再造1.理顺企业战略与员工成长的关系
2.企业培训的需求确认
3.构建具有战略意义企业培训管理体系
4.培训的实施管理的关键要点
5.内外部培训师的高效运用
6.培训与员工职业生涯的管理
7.企业文化与企业培训之间的关系
必读原因：课程解决企业家最关心的三大问题。
1.解决“钱”的问题：互联网时代企业创造利润的全新打法
2.解决“人”的问题：赢得人心是所有商业想法落地的根本大法
3.解决“事”的问题：独特的商业模式是颠覆和超越竞争对手的核武器
课程信息★
课程时间
年04月13日-04月15日（3天2晚）
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课程地点
酒店名称：西安天骊君廷酒店
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