4月21日-23日伯乐大学为期3天的《治企三板斧》顶层设计班的课程如期开课！本次赢利三板斧的课程，我们有幸邀请到伯乐大学企业再造咨询顾问、北京大学企业再造研究院研究员、企业再造与顶层设计系统咨询师——魏文景老师和伯乐大学财税再造咨询专家、金财咨询高级财税咨询师、财务系统建设与融资策划专家、财务系统建设落地专家——王义化老师来给咱们到场的企业老板分享专业知识。企业5到10年十倍速发展的顶层设计路线该如何设计？21日，魏文景老师用理论知识结合实战经验告诉我们，思路一变，钱途无限，脑子一改，一片蓝海。设计的三个步骤：再思考：发现盈利增长关键；再行动：落地执行解决方案；再决策：老板关键重要决策。魏文景老师表示：做企业有模式无定式，基调决定步调；公司战略基调决定团队行动步调。更重要的是要做战略，战略就是企业的导航仪，老板的指南针，做战略的目的是为了让企业少走弯路、节省时间、少犯错误。那么什么是战略？如何设计企业战略？如何执行？执行体系是什么？想知道下个月来伯乐大学找答案吧！22日-23日王义化老师利用两天时间，结合当下局势，深入讲解了以下十项老板需要重点学习的财税相关的知识：一、当前经济形势与财务背景二、小利润与大利润小利润是：经营利润、现金例如、税务利润。王老师说到，账是一切财务管理的基础，企业做大必须数据化管理，数据化管理的前提就是账要算清楚，粗放式过渡到精细化，感性化过渡到数据化，要核算到每一个产品的利润，每一个部门的利润，每一个员工的利润，每一个客户的利润。并就企业精细化管理的导入步骤展开讲授。民企最大的风险就是财税风险，不安全的财务报表报给税务局，就相当于自己举报自己，课上老师结合案例，传授增值税发票虚开的四种情形以及正确的应对措施。三、小财务与大财务小财务是国家财务，管做账、报税、管钱；而大财务是老板财务，核心是为企业增加利润、增加现金流、降低风险。王义化老师给财务人员的几个建议：①财务要站在老板和公司的角度做财务，而不是站在财务的角度做财务；②财务要学会筹划老板的个人财富安全；③熟悉公司的业务，成为老板的左膀右臂。这里问一下各位老板？你们是更喜欢大财务还是小财务？四、公司的设计公司与公司之间的关系选择秘诀：同行业用总分、上下游用母子、多元化用兄弟。五、老板如何把钱拿回家？六、民营企业财务现状与级别七、企业财务升级的四大步骤①老板成为真正懂财务的老板②企业要有数据化管理的高管环境③建设一套完善的财务体系⑤打造一支强大的财务军团八、老板财务核心九、企业经营风险十、财务管控业务与财务体系构建上课的意义是什么？来伯乐学习的意义是什么？中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动；没有持续的爱好，没有家庭的幸福，如何让企业走上正轨，真正的解放老板？唯有不断地学习，学习了必须要有实打实的收获。三天的课程结束，通过了解，学员纷纷表示收获颇丰，有学员说到：非常高兴参加这次的课程，来之前我还犹豫要不要来，毕竟各种课程听了太多，但是也就仅仅只是听了而已，回到企业也没办法落地，但是这次没想到的是收获这么大，这三天的课程真的是完全站到了老板的角度讲的，如果通过伯乐大学这个平台，企业能更快的得到提升，创造效益，那么我希望能够长期和伯乐大学合作。

伯乐大学创立于年，18年的史诗历程、18年的风云典范、18年的实力见证，创始人张少华校长既是领航员，又是实战家，他常说我们一定要做一件社会价值与经济价值并存的事儿，企业家不是商人，一个企业家他要有社会责任心和使命感。

本次没有调开时间来听课的企业家们，是否有些许遗憾？伯乐大学“治企三板斧”顶层设计班每个月都会开课，开课具体时间请留意伯乐大学唯一官方