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近日，我非常荣幸参加了自治区国资委在上海国家会计学院举办的为期6天的关于年度企业内部控制及账务管理专题培训。期间我们学习了并购重组的税收筹划、内控与风险管理、收入与金融准则的最新变化、通过共享服务支持财务全面转型、管理会计和绩效管理及集团资金管控与风险管理6门课程。课程时间虽短，但教授们精彩的讲解像是在我的眼前打开一扇窗，重新燃起了我对学习的热情与渴望。通过这次培训，我重新审视了自己的工作：目前公司财务核算管理工作与当前领先的管理方式和理念存在着一定的差距。跳出对财务管理原有的认知，其提升空间仍很大。在信息化的时代，财务信息如何传递、共享、提炼，减少沟通成本和重复性工作，如何划清权责、把控风险，让财务人员从繁杂的工作中解脱，参与到管理层面，这是今后工作思考的核心。目前财务工作以核算、报表功能为核心，存在片面性，就事论事，着火救火，是我们工作存在的弊端。本人比较倾向用良好的制度和系统的财务体系加强基础性工作，虽然这几年在财务部做了些相关工作，但没有一根主线融会贯通起来，架构零散未成体系。其实财务是要加强系统性，系统管理有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，便于更好的管理，防范未然，适应复杂的挑战。因此，在实际工作中，财务工作的每一项业务要在原有财务核算基础上，从前瞻性、可预见性、操作标准、内控管理、风险预警及处置、复核性等方面形成系统的工作方式，紧密契合，形成闭环。财务软件、业务体系到财务管理体系，包括的业务牵扯方方面面，依法依规，效能效益，执行标准化，内控和风险等方面，如何设计到高效契合、防范漏洞，如何搭建，也是我们当前重要的工作。同时，利用好各式软件对接，能过高效采集、自动处理、各类个性化表自动生成，做好资源整合和共享，快捷提升实操层面大数据的信息处理功能，有助于提高工作效率。以上工作是做好公司共享财务，业财合一转型的基础工作，将系统覆盖到个人能力，激发每个人自主性工作，而不是被动的一步一步盯着，低效防范漏洞，抓重点，只有在体系之内形成良性运作，团队能力才能得到提升。最后建立符合财务特色的绩效考核体系，提高财务工作质量、效率和抗风险能力。作为身在其中的财务人，我们无论在财务的理念与思维、功能与定位，还是组织与管理架构、财务信息与报告等方面，都需要全面更新过往的知识，把握行业前沿动态，主动学习和应用新知识，运用数字化技术帮助企业实现财务精益管理与智慧财务运营。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇