作者

孙宏超编辑

康晓

刘强东已经很少出现在公司大大小的业务会议上，除了高级别的管理会议。这位曾经事必躬亲的京东创始人开始学会放权，把时间更多放在思考集团的出路和未来上。

京东“二把手”缺失的问题在年显露无疑。《华尔街日报》曾报道称，刘强东不在场时，技术上来说京东董事会已经寸步难行，因为京东的章程规定，刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。

去年年底，京东进行了新一轮组织架构调整。这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变革：京东商城被划分为前台、中台、后台三部分；新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7Fresh；同时，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。

有京东内部人士对《深网》表示，在此次变动后，京东集团创始人、董事局主席兼CEO刘强东在京东内部变得更像精神领袖，徐雷则走上前台，开始实际担负起整个集团的核心业务。

在今年年初京东年会的演讲台上，权柄的交接成为现实：演讲人从刘强东变成徐雷。和刘强东往年更多







































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