12月20日，伯乐大学标杆学员企业三爱口腔企业再造微诊断专场在学校教学基地新地中心隆重举行，同时受邀的还有来自各行各业的民营企业家们，以及三爱口腔的核心管理班子，共计20余人参加了本次微诊断学习。

诊断伊始，徐总首先做了重要分享：“通过一次次学习落实企业再造之后，我深刻的感觉到这套暴富法为我的企业所带来的改变。

“从人员上来说，我的团队是经历过‘战’事的，他们的专业性和执行力远超同行，而且我们有自己的人才储备，有完善的组织架构，这是人和；从事上来看，我们自从开始企业再造，实现了战略上的彻底转型，每个项目的执行也都严格按照规定动作执行，明确权责，聚焦结果，这让我们的业绩有了可喜的增长；从钱上看，我们承诺给到大家的，大家所希望，并为之奋斗的可以兑现，而且远超预期，这就是企业再造给我带来的益处。而今天，我就将这套暴富法推荐给大家，希望对大家也有所裨益！”

随后，作为本次主讲人的张少华校长组织大家填写了调研表，通过调研表的反馈，张校长从实际问题出发，有针对性的开始了本次微诊断调研辅导，并做了题为《再造—转型升级之路》的分享。

企业再造的第一步是老板再造，老板作为公司的天花板，他的格局和思路决定着公司的出路和未来，唯有一个老板不断学习、与时俱进，才能真正意义上的看到大势所趋，引领企业走向更高更远的地方；其次是打造专业化团队、设计法治化自动运转体系，将权责下放，让团队扛事，做到一切为结果负责；最后是设计激励机制，让老板和员工都兴奋，解决动力不足问题。做好这几点，实现5年10倍速增长不是梦！

诊断末了，大家纷纷就今天的所学所感做了总结分享，并就自己企业运营管理当中遇到的难题展开了讨论。确实，理不辨不明，一路不通，必有一理不明，唯有“想明白、讲清楚”才能干得明白，企业再造就是一套能够充分剖析自身、联动市场的方法论，让企业摆脱桎梏，迎来蜕变。

最后，大家就自己企业运营和管理中所遇到的实际问题展开了热烈的讨论，在讨论中发现共性与个性的地方，并运用所学知识展开分析，讨论出应对方案或在现场请教专业老师得出答案。经过一阵头脑风暴，大家均有所获，并表示回到企业就会立刻落地执行。

而作为学校，我们的宗旨就是要学员学以致用，用所学的知识造福企业。如果您也想和大家一样，学知识、破难题，伯乐大学欢迎您！