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活动简介请看第一弹

咱们直接进入展示环节吧

请看“爱岗敬业，无私奉献”9个候选团队

财务会计部

采购部产品和服务采购处

公司业务部

系统支持处

战略客户部

业务支持处

资产托管业务部

养老金托管业务处

个人存款与投资部

个人商户管理处

金融市场部

货币市场处

投资银行部

并购业务处

国际业务部

海外业务团队

建信金融租赁公司

金融市场部人民币团队

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采购部产品和服务采购处

财务会计部

服务三大战略服务中心工作服务业务发展

——建设银行稳健发展道路上的铺路石

办公桌前俯首疾笔，起草采购方案，制订采购策略，准备采购合同；谈判桌上舌枪唇剑、侃侃而谈，为我行努力争取最大利益；与业务部门沟通需求细声慢语、耐心解释；研究采购法规制度据理力争、面红耳赤，个个争做采购领域的专家。这就是专业高效、认真细致、扎实肯干、严谨自律的财务会计部采购部产品和服务采购团队。

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着眼全局，三大战略的服务者。如何响应总行党委号召，做好三大战略的支持保障工作，是部领导给我们布置的新课题。开足马力，立即行动！对涉及三大战略系统建设的采购项目，我们提早介入、优先办理、一路绿灯、加班加点、并行操作、迅速完成，有力保障了系统建设和三大战略顺利推进。同时，我们为支持业务发展推出三项举措：采购资金实现建行体内循环、重大采购项目优先选择我行战略合作客户、与总行营业部对接营销金融产品。短短两个月，供应商货款资金存入我行约15亿元，效果十分显著。该措施将全行推行，为三大战略实施和业务发展奉献微薄之力。

专业尽职，采购领域的小能手。团队承担了采购制度建设、授权管理、目录管理、计划管理、对接审计和监察实施整改、采购管理改革等全行采购管理重任，多次为银行同业采购人员传授经验。“经办一个采购项目，要成为采购商品的专家”、“优秀的采购经理务必对采购法规制度滚瓜烂熟，全面熟悉掌握业务需求、市场行情、行业采购情况、候选商情况”，处长谆谆教导，团队勤奋努力。团队人员对招投标法、财政部法规、制度流程了然于心，对采购商品、供应商情况了如指掌，对采购方案、采购策略胸有成竹，组织实施采购优质高效、游刃有余，同时不断学习新知识新技能，紧跟人工智能、区块链、大数据等科技新进展，做个专业尽职的采购小能手。

严谨高效，业务部门的支持者。服务中心工作、服务业务发展是我们持之以恒的目标。我们不断强化采购工作要高效服务中心业务的理念，统筹规划、多措并举，提前安排采购计划，科学有序实施采购，创新工作方式方法，有效保障了全行战略转型和业务经营健康发展。前期总行本级空气净化器采购，通过各部门投票的方式广泛征求意见，选出优质的空气净化器，让广大员工满意高兴，把总行党委和总行领导对广大员工的关怀传导给广大员工。

坚守底线，坚持阳光廉洁采购。部领导经常对我们采购员工进行廉洁从业教育，筑牢思想堤坝，做到警钟长鸣。我们实施多维度、全方位的管控，建立了横向分权制约、纵向授权管理、内外部监督防控相结合的内控监督机制，采购方案均是集体决策，每个环节都是多部门共同参与，在分工协作基础上相互制约，相互监督，采购结果面向全行员工公开，确保了采购在阳光下合规运行。

家国情怀，践行位卑不敢忘国。在工作中，我们优先支持采购节能环保产品，支持国家环保事业；同时从细节做起，要求供应商投标文件要双面印刷，减少用纸，尽一份社会责任。在 的大背景下，我们更加支持民族产业，鼓励采购本国商品，带着一份责任和情怀扶持本国中小企业。在人手极度紧张的情况下，我们团队毅然支持一位同事远赴安康，驻扎在农村现场开展扶贫，为国家扶贫事业尽一份薄力。年团队有四位女同事处于孕产期，人少事多，繁重工作扑面而来，团队人员舍小家顾大家，齐心合力顶上来，有的同事挂着点滴完成了紧急项目，有的同事把生病的母亲安妥好马上赶来加班，更是很多同事放弃了年假，顺利保障了全年工作任务的圆满完成。

我们就是这样一支团结、协作、进取、创新、担当、和谐、学习型的基层工作团队，在部领导倾心指导下，默默无闻、扎扎实实、日复一日、优质高效地实施了一个又一个采购项目，努力为建行利益而拼搏，甘愿做一颗建设银行稳健发展的铺路小石子。

系统支持处

公司业务部

深耕金融科技护航建行事业

系统支持处（以下简称系统处）是一支由5人组成的精干团队，承担着对公条线信贷流程管理（CLPM）、客户关系（OCRM）及客户信息等系统的牵头管理、大数据项目的分析应用、新一代建设推广及搭建智能平台等工作，向总行所有部门、中心、直属机构、子公司提供系统支持。团队全体员工深入领会“金融科技是三大战略的重要支撑”，坚持以互联网思维思考和工作，虽工作繁重，但团结一心、兢兢业业、埋头苦干，出色完成各项工作。

脚踏实地，认真做好新一代各项工作。系统处团队作为新一代海外推广的主要负责处室，如期完成25家海外机构的推广任务，实现了全球无时差、不间断一体化运营，既提高了整体运营能力和效率，又降低了操作风险；组织开展公司条线参加全行学好用好新一代活动，组织或参与各类宣讲活动20余场，活动各项排名均位居前两位。

潜心研究，探索和推广大数据应用。近两年，系统处团队不断学习大数据分析方法与工具，对大数据在对公业务领域的应用进行了专项研究，探查与对公业务有关的内外部数据内容、范围、分布、格式等，结合业务实际，解决业务痛点，与分行共同完成多个大数据项目。同时，积极向全行推广具有较高业务价值的对公大数据应用模型，涵盖了市场拓展、潜力挖掘、管理提升等多个领域，对对公客户和账户增长、对公业绩提升起到了强有力的支持作用。

不忘初心，搭建智能撮合平台。根据行领导指示，系统处团队以服务实体经济为初心，牵头搭建企业智能撮合综合服务平台，为企业提供贯穿企业全生命周期的各类撮合服务。为确保平台“智能、开放、可信”，团队克服人员少、时间紧等困难，走访互联网公司与大中小各类型对公客户充分调研，与技术部门及项目组人员深入讨论，充分运用大数据、人工智能等先进的金融科技技术，仅用三个月时间平台1.0版就成功上线。在此基础上，不断优化、快速迭代，先后上线平台2.0、3.0版，目前平台正逐渐成为我行获客、活客、黏客的利器。

用心服务，为建行事业保驾护航。系统处团队承担着对公条线信贷流程管理（CLPM）、客户关系（OCRM）及客户信息等系统及组件的牵头管理工作，由于境内外机构的流程再造、创新产品、监管要求等各种原因会有大量系统优化及改造工作，涉及业务、技术、监管等各个领域，系统处团队成员加强学习、相互促进，始终以饱满的热情服务各级机构，为业务健康有序开展保驾护航。

业务支持处

战略客户部

进中求变为战略客户业务发展提供支持保障

战略客户部是央企、全球客户及境外重大项目的牵头营销和综合服务部门，在这支奋战在市场最前沿的一线队伍中，业务支持处承担着业务制度建设、专项研究、科技建设、风险管控、统计分析等业务综合管理工作，全处员工紧紧围绕全行业务发展导向，同心协力、攻坚克难，着力推动战略落实与服务创新，为战略客户业务发展提供了坚实的支持和保障。

开创同业先河，建立“一点接入、集团联动”综合营销管理体系。研究制定了跨区域集团客户经理团组制、跨部门客户服务团队等工作机制，推动实施“首次接触责任制”。逐步形成了总行牵头，各条线、各分行、各子公司、境内外共同参与的战略客户立体化营销体系，建立了总行级战略性客户管理机制，协调构建了总战客户差别化政策体系，总战客户已成为我行对公业务的重要基石。

深挖客户潜力，积极落实总行战略部署。牵头制定战略客户业务条线落实普惠金融战略的重点业务模式，利用央企及全球客户的渠道优势、平台优势、数据优势、信息优势，推动项目落地及业务推广，落实行领导对于普惠金融“做快、做大、做好”的指示要求。在金融科技领域积极开展探索，持续推进综合金融服务方案、综合利益调整、海外重大项目信息平台等项目的系统化工作，充分发挥科技对业务发展的支撑作用和带动作用。

以科技为支撑，不断强化条线基础管理。积极探索完成了客户综合金融服务方案的模板化、制度化和系统化工作，已实现家核心类、重点类集团客户全覆盖，取得较好的市场成效。延伸开发了分行版（客户版）综合金融服务方案系统，将对公、对私、子公司的近个产品按客户需求进行了细分，在系统上实现了客户需求与产品的自动适配功能。制定了分行间的现金管理综合利益调整机制，自年以来，累计调整日均存款亿元，存款收益64亿元，现金管理网络数量增长了20倍，主账户存款日均余额增长近3倍。

营销管理并重，提升风险预判和管控能力。持续组织开展央企客户风险分类管理、央企客户风险排查等专项工作，针对排查出的风险，制定高、中、低分层级的管理机制，组织推动条线各层级提早