走进丰田公司体验日本制造关于组织我市工业企业参加第四期“日本丰田精益制造学习之旅”的邀请函
各有关企业：
目前日本丰田已成为汽车制造行业霸主、全球第一，精益生产是其中最关键的致胜因素，其核心在于通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出。在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益生产打造低碳运营模式，转变发展方式，实现转型升级，提升企业核心竞争力。为帮助我市企业学习丰田精益管理之道，巴彦淖尔市中小企业服务联合会特组织我市工业企业负责人于年10月21日-10月28日(8天7夜)赴日本·名古屋，参加由上海华制改善企业管理咨询有限公司举办的“日本丰田精益标杆学习之旅”，特邀请我市工业企业负责人踊跃报名参加。相关事宜如下：
课程背景??在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“专业知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。
“精益溯源·日本丰田标杆学习之旅”将带领中国企业走近日本精益生产的圣地——名古屋，学习原汁原味的名古屋丰田精益制造（TPS）理论，帮助企业管理者走出认识上的误区，同时汲取名古屋丰田精益制造（TPS）实践经验，规划企业导入名古屋丰田精益制造（TPS）蓝图，促进丰田生产方式在中国企业落地及本土化。???
组织单位
巴彦淖尔市中小企业服务联合会
培训单位
上海华制改善企业管理咨询有限公司（华制国际）时间地点课程时间：年10月21日-10月28日(8天7夜)（温馨提示：因护照及签证需要提前办理，故本次活动报名日期截止于年9月30日）
授课地点：日本·名古屋
培训对象★工业制造企业董事长/总经理/生产总监/研发总监/企业其他高级管理人员
学习价值最受欢迎的精益标杆学习课程。年，华制国际推出日本丰田精益标杆学习产品，迄今已成功出团近届，广受客户赞誉和好评。
最原汁原味的精益制造（TPS）课程培训。在精益制造（TPS）的发源地——日本名古屋，学习原汁原味的精益知识，层层解析精益制造（TPS）的密码，分析中国企业实施精益制造（TPS）的策略、方法、步骤，促进企业精益管理落地，推进TPS向CPS的转化。
最真实的丰田工厂参观体验。参观考察“丰田整车工厂+丰田一、二、三级供应商企业+日本优秀精益企业”，见证世界一流工厂的精益管理水准，汲取TPS实践经验。
最专业的全日式道场实操训练。在全日式道场专业老师的指导下，进行多个环节的模拟生产活动，体会精益原则、方法及工具在实际中的运用，练就改善技法。
行程安排Day1周日上海-名古屋：上海飞往名古屋，踏入精益圣地
上午
上海浦东机场-名古屋中部国际机场
参考航班：东方航空MU（12:00-15:05，行程约2小时5分钟）
下午
入住酒店
晚上
欢迎晚宴
Day2周一名古屋：全面解析TPS，夯实推进精益地基，走进丰田，见证TPS现场实践奇迹
早上
开营典礼
上午
课程培训1：《TPS总论》上
下午
课程培训2：《TPS总论》下
Day3周二名古屋：汲取TPS落地智慧，获取TPS成功导入方法
上午
课程培训3：《标准作业与改善》
下午
企业参访1：丰田整车工厂，见证秒内的奇迹
晚上
主题研讨：丰田为什么会成为世界第一？
Day4周三名古屋：全员生产维护TPM，寻找推动员工持续改善的钥匙
上午
课程培训4：《全员生产维护TPM》
下午
企业参访2：秋田工业株式会社，寻找推动员工持续改善的钥匙
Day5周四名古屋：道场实操演习，亲身体会TPS理论与实践精髓
上午
企业参访3：加藤制作所，寻找实用化的TPS实现手段
下午
道场实操：加藤制作所道场持续改善的演习
Day6周五名古屋：结业总结，探讨TPS落地开花的途径
上午
企业参访4：AVEX多度工厂，见证TPS人才理论的完美落地
下午
课程培训5：《中国企业如何导入TPS》
结业总结会
Day7周六名古屋：领略日本风土人情，探索TPS人文基因
上午
文化体验：丰田纪念馆
下午
文化体验：白鸟庭园观光、比酷电器城高岛屋百货公司购物
晚上
结业晚宴
Day8周日名古屋-上海：精彩行程结束，返程
周日
名古屋中部国际机场-上海浦东机场
参考航班：MU（10:30-12:30，航程约3小时）
注：行程时间均为当地时间；以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。
主要课程与核心师资★主题课程：《TPS总论》
“以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善”，这是TPS的基本思想。通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。建立这样一套高效高质低成本的生产方式，就如同建造一所房子。如何建造好这座房子？思想地基很重要。开营第一课，我们将全面剖析TPS，帮助学员建立对精益的整体认识，搭建企业运营的基本框架，夯实思想地基，为企业导入精益生产做好“铺垫”。
★主题课程：《全员生产维护TPM》
如何从浪费中挖掘利润？首先，请主动伸手摘树上的果实，即结合企业实际情况，积极主动地发现问题和企业浪费之处。其次，铲子很重要。全员生产维护是一把能在浪费中深挖利润的铲，它的目标是铲除生产活动中存在的16大损耗。而如何有效地使用这把铲？如何推进TPM？8大支柱的推进是关键。通过8大支柱的推进，可以帮助企业在全员参与的持续改善活动中，提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，减少不良或异常，实现企业利润的最大化。
★主题课程：《中国企业如何导入TPS》
日本离中国很近，TPS距离中国也不远。早在20世界80年代初，TPS就被引入中国，在一些汽车制造企业取得一些实绩，多数导入TPS的企业效果并不理想。为何TPS迟迟不能在中国企业完美落地？归根究底，可以归纳为四个方面的问题，即人的问题、管理体系的问题、品质问题以及生产技术问题。如何解决这些问题？突破口又在哪里？本课程将立足中国企业的发展现状，深入分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤等，为中国企业探寻最适合的TPS导入路径。
★主题课程：《标准作业与改善》
1.丰田生产方式追求的目标
2.浪费与改善
3.无标准的地方就无改善
4.浪费的可视化---标准作业
5.从“表准”到“标准”
6.基于标准作业的改善思路
核心师资
1、林田博光
★日本精益制造（TPS）资深专家、精益制造（TPS）培训师、精益制造（TPS）海外推广高级顾问
★30余年丰田汽车工作经历，长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导和改善工作
★10余年顾问指导经验，擅长根据精益制造（TPS）改善各种业务以及实践指导
2、村上信
★原丰田公司高管。曾在美国肯塔基工厂担任生产管理部长、丰田田原工厂担任制造部长以及公务部长
★41年汽车行业相关的工作经验，在丰田集团相关的物流公司（子公司与供应商）与丰田的供应商担任企业法人、社长与董事
★谙熟TPS的精髓，擅长经营管理、制造工序管理、物流管理的改善与指导
3、西城亮一
★TPS推广专家，企业经营顾问，拥有丰富的TPS海外指导经验，在制造业以及非制造行业的TPS推广运用中有深厚造诣。
★擅长作业改善，企业经营分析，TPS道场培训及道场建设，企业营运管理，人才培训体系，企业生产效率提高改进方案。
★翻译出版《图解丰田生产管理方式》，《丰田生产方式运用指南》书籍。
4、阿部惠一
★日籍讲师，JMC高级顾问
★年进入丰田汽车销售，主要从事物流领域的工作
★擅长经营管理、品质管理、物流管理、现场改善以及这三方面的改善与指导
5、林Hiroshi
★自年至8年（45年），先后在丰田车体总公司制造部、生产管理部，富士松工厂制造部、工务部，刈谷、Inabe工厂工务部，现一直担任加藤制作所总公司顾问
★擅长零件准备系统建设及管理、新盘点体系构筑、生产管理系统改善、E-KANBAN导入、新工务SMS系统导入、交货包装形态调整机制等
学习保障1、资源保障
标杆企业资源：华制国际拥有欧、美、日、韩等国家或地区家世界强标杆企业资源，并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。
院校资源：华制国际与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。
讲师资源：华制国际建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，保证学员既能领略到业内最前沿的资讯，也能学习标杆企业的最佳实践。
2、产品设计保障
?专业的产品设计团队，邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计，保证产品与方案设计的专业度；
?丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求；
?缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。
3、过程管理保障
◆出发前预学习、定向
提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》，供学员在出发前预习、定向；
举办行前主题培训，为学员预热；
导入个人学习，设定个人对标学习目标；
协助客户组织方制订学习管理规定，并要求、监督学员遵守。
◆学习过程中及时总结
每天学习结束后，分组进行研讨，及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受，盘点当日心得收获，进行学习效果评价及意见反馈。
◆学习结束后制定变革行动计划
对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。
4、服务保障
为客户打造完美体验。华制国际坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；
强大后台支持。由中国总部（上海）40余位专业人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就华制国际一流的服务品质；
行程经理中心制。由行程经理负责，推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，保证海外学习团组顺利出行；
领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求，保证学习期间各项活动顺利开展；
吃住行保障。饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。
关于华制华制国际（简称MICI）是中国规模最大的海外学习供应商，是海外教育培训产业链中关键资源的有效组织者。全球总部设在美国纽约，中国总部设在上海，并设有北京、广州、深圳、青岛、天津、成都等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国西点艾森豪威尔领导力中心、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社等合资公司。
秉持“快速开发、不断推出、迭代改善”的开发理念，MICI已在美国、英国、德国、北欧、日本、韩国、以色列、新加坡等地开设有海外学习线路，学习主题涉及领导力、创新变革、精益管理、人才发展等，对标行业涵盖金融、房地产、建筑、零售、重工、能源等，从不同维度为中国企业搭建起全面的海外学习网络。
截至年3月，MICI已服务企业余家，每年出团人数在人以上，是中国无可争议的海外标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：
丰富的全球资源
★建立了完整的海外培训价值链体系。
★拥有欧、美、日、韩等国家或地区家世界强标杆企业资源。
★与哈佛商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学等47家院校建立了长期合作关系。
强大的产品开发体系
★严密的产品设计逻辑及产品开发流程，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度地符合企业的表层需求与长远发展需求。
★完整的产品体系，构建完整的海外对标学习网络。
高品质全流程交付能力
★以“为客户打造海外学习完美体验”为基本服务理念。
★40余位专业人员组成的后台支持体系。
★余个标准流程节点，前中后台无缝对接。
★全流程海外交付网络。
《日本丰田精益标杆学习之旅》报名表
课程名称
精益溯源·第届日本丰田标杆学习之旅
学习顾问
王鹏宇
课程时间
年10月21日-10月28日(8天7夜)
联系电话
授课地点
日本·名古屋
传真号码
课程
费用
元/人
费用包含：
★培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
★海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐相关费用）及计划内交通费
★人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达90万人民币）
★指定景点观光旅游费：门票、导游费及小费
费用不含：
★国际航班及中国境内的交通及食宿费用（含香港、澳门、台湾）
★签证办理费用及签证辅导费用
★行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
MICI承诺：在海外不收取任何费用。
客户
信息
公司名称
地址
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总计费用
序号
姓名
性别
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是否有护照
其他补充说明
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10
付款时间
年月日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名）
银行
信息
开户名称
开户银行
开户账号
备注：
1.MICI提供邀请函及专业的签证机构信息，不承担签证办理费用、签证辅导费用及由于身份、出境历史等原因而引起的拒签责任。
2.由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。
3.MICI拥有本活动最终解释权。
客户盖章：
联系方式
联系人：王鹏宇
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