统一企业年出台的“三大新政”，分别是“零基预算”、“通路改革”和“食饮合并”。有业内人士称，在适合变化的新环境方面，统一在新环境下的探索已经走在了前面。
过去的费用预算，大致遵循历史预算、销量目标、公司政策、市场特殊目标等，而统一新政中的“零基预算”，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
统一年上半年就提出“零库存”这个概念，如果真的能做到“零库存”，就说明销售非常良性，它有三个作用：一是渠道占用资金大大减少；二是货品的新鲜度大大增加，也间接减少了退换货率；三是渠道利润会大大增加，间接提升了渠道信心。“零库存”是追求目标，围绕追求“零库存”所进行的“渠道流程再造”是改变统一企业营销的真正所在。如果“零库存”增加了渠道利润，对于统一所做的产品结构调整，无疑会起到有力的推动作用。
有专家分析认为，超级终端已处于下降通道，行业增量已经封顶，竞争强度也已经有所下降。结构调整期间的竞争，往往是错位竞争，不像同质化阶段的竞争，是高强度的投入竞争。统一部分区域“直营”改“客营”，算不得是新政，不过是从非常态回归常态，即“客营”才是常态。
统一的“食饮合并”，就是食品与饮料合并。这必须一个前提，就是整合能力，即有强大的管控能力。整合必须有强大的管控能力，才能真正做到资源有效利用，节省费用。在整合过程中，除了利用资源，节省费用之外，结构调整也是重要目标。在这方面，可以说统一已经是标杆了。
郑州大学副教授刘春雄认为，从刘新华开始主导方便面营销以来，统一在行业格局几乎已定的情况下翻盘，以大单品打出天下，除了众所周知的广告之外，统一是在终端销售之后，把终端推广做到极致的企业。统一是少数几家把“终端推广”做得热火朝天的企业。过去，大家都认为，解决了销量问题，就解决了利润问题。现在，只有解决了利润问题，才能解决销量问题。统一的新政，就是解决行业销量下滑情况下的利润问题，并在解决利润问题的情况下，反过来再解决销量问题。
综合来看，市场大环境需要整合，统一的内部因素有利于整合。统一是比较早从“销量导向”向“利润导向”转型的企业。最近几年，多数企业有点“糊涂”，因为影响企业的“大变量”太多，互联网、产业结构升级、行业总量下滑、费用上升等一系列因素，让企业无所适从。无论怎么变，企业对利润的追求没有变。利润来源，无外乎销量、产品结构(价格体系)和费用。刘春雄指出，新的逻辑是：第一要调整产品结构；第二要提升效率，节省费用；第三才是销量增长。统一的新政，正是新环境下利润逻辑的体现。
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