—解放老板·系统托管—
危机的背后亦蕴藏着机遇，年企业机制的重新设计让团队在危机之后形成新的战斗力，迸发出更大的能力，为企业带来更多机遇与利益。
改革意味着重生，疫情后优化高管团队，责任下沉，重塑企业文化都是管理者必须要思考的！抓住企业改革机遇，进行企业的运营流程创新，新的管理制度让企业高效运转。这样，企业不会乱，文化不会错，能力不会内耗！
企业开展核心人才布局，将80%的具体管理和执行工作交给团队，老板主要负责20%的战略性工作。
企业要升级组织架构，从有限责任公司部门制升级为中心制，从单体公司升级为多组织架构。
年十项精进工作
?企业高管团队建设、关键人才布局?企业64位人才图?企业项目营销组织的团队打造?年企业目标再规划?企业关键考核人的考核体系建设?企业内部小组长核算，企业利润核算?企业关键人才分红措施?企业产品打造流程与销售流程......详细内容，请走进长松咨询《企业组织系统建设咨询会》现场~
现在疫情危机的背景下，将创新融入到企业运营的各个环节，从企业的外部强调产品的竞争力，从内部强调管理成熟度，从经营强调流程化，拥有科学的管理体系，企业才能真正激活员工内部动力，与企业命运紧密结合，真正实现企业系统托管、解放老板的管理目标!
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民营企业遇到的挑战
?公司战略、组织架构不清晰，未来发展路径不明确；
?老板陷于公司具体日常事务当中，又忙又累；?企业业绩复合增长难，成本越来越高，利润越来越低；
?团队动力不足，目标达不成，责权利不明确；?企业用人凭感觉，标准不清晰；?关键人才难管理，目标驱动不足；?薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；?企业数据核算不清晰，分红没有依据；?绩效考核形式化，没有取到真正的实效性；?人才流失率高，老员工惰性强，新员工能力不足；?营销团队难打造，难复制。
/企业·管理/
如何建设组织系统？
无论学习多么认真，我们都得明白：管理系统是一种基础管理建设。
组织系统需要学习后应用，不断的，一点一点的尝试，一步一步来感觉，最后成为公司的软实力与公司的虚拟资产。千万不要相信，读一本书或上一天课就能解决所有问题，那样的话，人人都可以办大企业了。
在组织系统建设中，首先尝试是苦头，不是欢乐，苦头来自知识的不足，还有员工的不理解。最重要的是，当你学会的东西越多，你越孤独，因为别人喜欢的机制不一定正确，而你做的事大家不一定认同，哪怕是%的对团队好。
管理就是浸泡式的应用，一步一步大胆尝试，让全员参与，一个老板的管理水平再好，团队没有成长，这个企业就没有办法做强。——贾长松先生
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组织系统包含什么？
：
1、架构——⑴老板用脑而非手和脚;⑵老板有足够时间思考战略;⑶90%的决策由团队而非老板做。
2、薪酬——包含工资设计、效益薪酬设计、各类小组织薪酬。
3、责任——工作分析表，做到责任清晰、任务到岗到人。
4、考核——重点讲述KPI考核。
5、目标——企业目标规划。
6、招募——如何找到并成功吸引到优秀的人。
7、晋升与培训——晋升通道与晋升标准;基于胜任要求的培训规划。
8、股权——股权架构、员工股权激励。
在AR\VR技术、新能源、云计算、生物医疗技术为代表的新技术不断涌现的今天，企业关键人才竞争愈发激烈，人才的价值更加凸显。
想要用好人才、留住人才，那么企业就迫切需要建立一套完整的薪酬管理体系，点燃关键人才的工作热情，提升工作效率与工作品质。
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6月13-14日福州·主讲师
-李俊伟先生-
◆长松咨询团队高级咨询师
◆绩效薪酬系统导入专家
◆长松组织系统建设专家
◆中国企业组织流程再造专家
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课程安排
：福州长松科技有限公司北京长松科技股份有限公司
：年6月13日-14日
：福州世茂国际中心
：董事长、总经理
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注：现场有1位主讲师+5位咨询老师全程辅导，为了更好服务客户学习，本次课程限额30家。
现在就报名的四大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，11年时间如何由当初创业的三人团队扩张到47家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！第二大理由：组织系统实战派老师主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，十一年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。第三大理由：我们承诺：听完课程不满意，可退款（零风险）。第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
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部分客户见证
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