三年复合增长率的海马体,组织如何

这是盖雅学院第篇原创图文

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本文作者:王向阳缦图摄影(海马体)人力资源总监本笔记来源于年12月18日,“以热爱,探前路——狮山人力资源论坛”之“突破篇”的《后疫情时代,HR如何助力组织变革》的主题分享。今天我的演讲的主题是“HR如何助力组织变革”。分享前,先为大家介绍一下公司背景。很多朋友对缦图的了解可能更多是“海马体”这个品牌,实际上,经过几年发展我们已经不仅仅是这个只有海马体这个品牌,还有另外六个品牌,目前缦图摄影(文中简称为“缦图”)已经成长为一个集团性公司。今年,缦图又新推出了两个品牌,一是定位中高端彩妆品牌WINDCCI,二是线上一对一修图平台“修修兽”。很多朋友见第一面时都会问我,缦图的Logo是一只小海马,品牌为什么叫“海马体”?事实上,海马体不是一种动物,它是人体大脑中负责记忆的器官,这个器官的形状像一只小海马。缦图希望通过摄影帮助人们留住生活中的美好瞬间,尤其是有仪式感的场景。今天我想从以下三个方面与大家交流分享:为什么缦图要在今年进行流程型组织变革?什么是流程型组织?HR如何助力流程型组织变革,确保变革成功?01/为什么今年要进行流程型组织变革?缦图的伙伴人数从年的多人,增长到年10月底的人,四年时间人数增加8倍。但随着组织越来越大,组织效率却在下降,以下4种现象开始呈现:伙伴更多



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