北京那个医院治疗白癜风比较好 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html第41届《企业再造与自动运转咨询解决方案》9.27石家庄
9月27日晚，孙正帏导师专门为参加第41届《企业再造与自动运转咨询解决方案》的53位企业家进行了企业诊断辅导。孙老师以现场各位学员企业内部存在的问题为案例，围绕制定战略、发展定位、资源整合、用户驱动等大家关心的问题展开深度讲解，受到企业掌门的一致欢迎和好评。
现场企业掌门人最关心的问题Problemswith雅欣魅姿美容理疗会所杨美霞
我们是美容理疗行业，现在公司面临着方向选择的困难，公司想要良性发展，作为带头人我该怎么做？希望孙老师能帮我们分析一下。
乐帮商贸李盟
我有两个方面的困惑，希望得到孙老师的指导：
1、我们公司有自己的品牌，但是现在不知道该往哪个方向运作。
2、我现在需要往多品牌发展，应该怎样找到赢利的暴富点。
山西美丽传奇商贸有限公司 董建平
我的难题是在合作加盟以及合伙开店之中如何做选择，面临资源整合应该怎么做，希望孙老师能指点迷津。
日辰物流续建兵
我想向孙老师讨教的问题是：
1、公司如何达成自动化运转？
2、项目整合与项目团队管理的方法是什么？
山西和明博科技有限公司张铁铸
我主要是在企业发展如何定位方面比较困惑。孙老师能否就这个问题详细讲解一下呢？
山西康盟商务有限公司卫红玲
我想向孙老师求教如何寻找机会，找到下一个赢利暴富点。
淄博颜艺美容 封立功
我有两个难题想向孙老师讨教：
1.公司现在是需要扩张还是专注一个，如果扩张的话应该如何进行？
2.我爱人的纹绣公司发展的方向是什么？湖南神州大地行物流有限公司 李波
我最关心两个问题：
1.公司定位
2.团队管理
希望孙老师能详细帮我分析一下。
诊断内容diagnosis孙老师针对企业家们的问题一对一进行实例模拟解答，深入病灶进行剖析，帮助大家寻找解决的途径。
孙老师准确地判断出每个企业存在的弊病或拥有的核心竞争力，并对症下药，给出建设性意见。
出企业要想解决生存问题，如何找到下一个赢利暴富点至关重要，抓住5个黄金点更是重中之重。
交流·探讨Tutoringtodiscusswith专业辅导tutorship９/27企业再造咨询官宗知行老师
耐心为企业家辅导
９/27企业再造咨询官苗二梅老师
耐心为企业家辅导
９/27企业再造咨询官李俊强老师
耐心为企业家辅导
９/27企业再造咨询官余俊荣老师
耐心为企业家辅导
总结雅欣魅姿美容理疗会所杨美霞
通过学习孙老师的课程，我明白了一个企业的领头人要有思想，有战略，有高度这样才能带领企业发展！一个企业离不开好的团队，组建团队，带领员工实现梦想很重要，把个人的利益转化成利益共同体，才能让企业长久！
乐帮商贸李盟
通过跟孙老师的学习，我感触很深：
1.老板的方向决定了企业的方向。
2.老板要聚合一批志同道合的人；设计一个有前途的平台；帮助别人实现梦想，最终实现自己的梦想！
3.老板站的高度决定企业的前途，想的越远，走的路就会越长！
4.寻找企业的赢利暴富点首先做好未来、当下、取、舍、过程！充分利用自己所有的资源！
山西和明博科技有限公司张铁铸
今天的学习我最大的收获有两点：
一是老板的方向就是企业的方向！
二是战略就是企业的指南针！
所以我们公司必须要有一个清晰的战略定位！6S战略地图初具雏形！在掌门人再造环节，我也把有关公司战略定位方面的困惑向孙老师进行了咨询！总之，感谢孙老师，让我收获很多！
山西美丽传奇商贸有限公司 董建平
这次课程让我学到了经营企业一定要目标清晰，接来下要在经营管理上多下功夫；整合资源需要企业再造，才能让企业进入轨道！
日辰物流续建兵
通过孙老师的讲解，我有以下几点感受：
１．企业需要聘请专业的人来干专业的事。
２．薪资改革是公司的重要组成部分。
３．识人用人，选择优秀的股东与合伙人。
４．制定适合本公司的战略规划，今后要与硅谷同行把公司经营得更好。
山西康盟商务有限公司卫红玲
通过今天的学习我总结了几点：
１．战略的意义是什么，战略即是方向，通过未来的愿景看现状；当下做什么决定了未来如何，而不是走一步看一步！
２．未来不是一个单打独斗的年代，资源整合，资源共享，战略合伙人等等，都需要打造利益共同体的共赢模式。
３．今天只是初步了解寻找下一个盈利暴富点的要则，但每一个是如何平衡的，是需要我明天认真学习的内容。
湖南神州大地行物流有限公司 李波
我们湖南神州行大地物流公司历经三年的转型都没有成功，导致身心俱惫，虽然还是得硬着头皮干但是公司内部固有的问题却迟迟没有得到解决，这次听了孙老师的课，我才知道公司存在的问题有多严重：
1.团队组建不合理，公司员工流失率大，有能力的员工留不住。“家族员工”太多，老员工基本上都是家人、亲戚、朋友，新员工维系困难。
2.物流行业经济越下滑竞争越激烈，如何找到暴富点很关键。
孙正帏老师通过案例分析让我意识到解决这些问题的迫切性，建立一套自动运转的机制,把战略变为科学标准的规定动作至关重要。
导师
