诊断大纲
前言：企业再造的定义及案例分析1.华为凭什么从年营收41.9亿元，连续20年业绩暴涨，到年营收亿元？？？
2.海尔凭什么从一家员工随地大小便、濒临破产的企业，成为家电行业36年不倒的传奇企业？？？
3.硅谷兄弟·中国企业再造成功案例分析
一、宏观：先发现问题
1.先找钱——重新定位业绩再增长
2.再赚钱——搭建专业化管理班子，摆脱老板团队自运转
3.后分钱——科学有效的团队激励
二、微观：再解决问题
1.先找钱——设计战略系统
2.再赚钱——设计执行系统
3.后分钱——设计激励系统
4.战略再造6S案例演示
三、掌门观：后永续经营（老板决策）
老板必须定期在行业之外看行业，才能看到行业大势！
老板必须定期在企业之外看企业，智慧灵感才能显现！
你是谁不重要，你跟谁在一起才最重要!
现场一对一咨询
针对公司目前存在的问题，现场研讨解决方案
为什么中国企业要进行再造14:42
安徽永强农业黄永强董事长心得分享参课信息
主办单位：聚成合肥公司、硅谷兄弟·中国
诊断时间：年9月16日13:30-17:30
诊断地点：芜湖国家级广告产业园B区室鸠江区北京中路与鸠江北路交叉口西北方向米
诊断费用：原价元/人，聚成VIP客户免费（仅限前十名）
诊断对象：仅限企业董事长、总经理参加（15家企业）
特别提醒：现场有1对1咨询环节，请提前填写诊断调研表！名额有限，请速报名！
私董会是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是一种没有竞争关系、利益冲突的企业老板组建的私董会小组。由老板帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助，让私董们在收获智慧同时，更有系统的解决方案。
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