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当下经济增涨放缓，企业高速增涨期消失，当前企业对于传统发展路径过于依赖，原有经验无法适应新环境。你的企业，是生存还是毁灭？是要顽固守旧随波逐流还是先知先觉寻求改变？企业的生死就在你的一念之间！

蚌埠市和平乳业有限责任公司由原蚌埠市国有乳品公司改制而来，始建于年，系集农、牧、工、商为一体的综合型乳品专业生产经营企业，经50多年的发展，公司现已形成以牧业为基础，乳品加工为要点，营销为龙主的产、加、销一体化经营格局。为安徽省级农业产业化企业和蚌埠市政府菜篮工程基地。

经过为期两天的调研诊断，孙正帏老师透过现象看本质，总结出和平乳业当下存在的主要问题：

1战略规划不明确

（1）客户真正的需求是什么？

（2）企业竞争优势是哪些？

（3）竞争对手是什么样的？

（4）企业当下所处产业结构是什么样的？

（5）目标如何确定？

2岗位职责不明确

身在公司这个大群体中，员工没有明确自身的工作职责，不知该承担怎样的工作与责任，导致工作上欠缺章法，给公司带来巨大的损失。

3团队建设不完善

人力资源规划、招聘、培训及职业生涯规划缺失。

4产品品牌定位不明确

没有进行市场细分，消费群体不明确，产品定位不清晰；其次品牌定位模糊，造成核心价值模糊，出现不断更改品牌定位的情况。

5薪酬体系不完善

员工薪酬体系制度不完善，导致互相推诿责任，怕承担责任的情况出现，人员流动性大。

深入探讨之后，孙正帏老师帮助和平乳业根据当下亟待解决的问题，量身定制了以下解决方案：

1制定战略规划

根据企业当下实际情况，制定了五年愿景、两年目标，年度计划，并合理运用工具，制定可行的落地方案。

2建立办公制度

首席咨询官1T1进入企业落地辅导，设置6P战略人资再造模型，对员工的责权进行梳理，并按照业务战略配套运营管控系统帮助企业进行员工的控管。

3建立全新管理制度

重新进行分配管理，搭建专业化的管理班子。优化岗位工作标准流程及管理制度文本文档，建立出一套可复制的岗位工作流程及管理制度，对基层员工的积极性进行激发，让工作井然有序，布置下去的任务，做到落地有声！

4进行赢利暴富点定位

战略决定钱途，定位决定生死！帮助企业设置五年的愿景，两年的目标，年度的主题，年度的执行计划，根据消费者需求设置产品个性化。

5盈利单元设计

针对原有的财务核算系统进一步标准化完善，进行赢利单元的成本控制，经营预算及财务指标的考评，形成内控体系，设计考核制度，为公司员工设计职业生涯规划，进一步完善薪酬体系，形成员工与公司的利益共同体。

战略不是想法，而是一套科学的干法；

企业再造暴富点，顶层设计好老板；

系统托管自运转，团队合伙赚大钱！

和平乳业再造年，战绩增长无极限！

年已经到来，新年新征程，新战略新思路，新的一年，你还在观望吗？

伯乐大学，学以致用，我们永远在路上！