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企业正面临的三大死穴！

1、公司业务老化与盈利点持续减少！

---老板如何做顶层设计与增长点？

2、团队老化散漫、骨干思想顽固扯皮！

---老板如何搭班子带团队？

3、公司组织管控迟钝与架构职责模糊！

---老板如何分权立事管人？

那就来这里——

7月2日，特别邀请到企业再造咨询辅导专家邓荣林老师，——将逐步呈现解决方案与流程。

针对

症状

企业发展中的问题表现

老板忙得要命老兵闲得要命

人心散得要命团队乱得要命

执行慢得要命赢利难得要命

精准

处方

极具针对性的系统解决方案

一、战略再造

1、如何通过梳理战略地图找到企业“金矿”；

2、如何聚焦更多资源推动企业战略达成；

3、如何设计企业的核心杀手锏做到不战而胜；

二、执行再造

1、如何把公司战略转变为科学标准的执行动作？

2、执行计划中的公转与自转如何设计？

3、企业如何建立法制化的智动运转系统？

4、如何建设企业有效的第三方监督体系？

三、薪酬再造与文化再造

1、应对企业再造成功老板的身份转换和战略重心？

2、如何设计机制让全员围绕战略出发，人人