▍来源：思齐俱乐部作者：陆岳靖

医药代表如何进行时间管理，才能提高拜访效率？本文作者告诉你，如何才能更有效地工作。

常常听到医药代表们抱怨，我要跑终端，要跑客户，要交各种报表，时间根本不够用，你是不是也有同样的问题呢？

细细算下来，医药代表平均花在订单上的时间究竟还能有多少呢？而没有时间跑客户就成了代表们最常用的完不成业绩要求的借口了。

那么我们一起来看看，究竟我们的时间都去哪里了？怎么样才能更有效地工作！

▍Round1：等待时间VS任务时间

你拜访一个客户需要多少时间？5分钟？15分钟？往往，我们会忽视掉一个很重要的时间：等待时间。我们拜访一个客户也许只有15分钟，但您或许在拜访前遭遇了15分钟的堵车、到达后医生正在处理一个棘手的病患、您等待了30分钟。纵观整个过程，我们惊讶地发现：等待的时间往往成倍与你的任务时间。

我们的任务安排常常是线性的、什么是线性的？就是你要完成一件事才能继续下一件事情。线性任务安排的最大问题、就是在等待上浪费了过多的时间。

我们以早餐为例、作一个早餐：烤面包需要2分钟、煎鸡蛋需要5分钟、热牛奶需要1分钟、按照线性任务安排、那么作一个早餐我们需要8分钟。

如果我们想提高速度可以怎么做呢？

将牛奶放进微波炉后、将面包放进多士炉、然后开始煎鸡蛋、1分钟后取出牛奶、2分钟后取出面包、3分钟后煎鸡蛋完成、整个早餐就作好了。

这是非常显而易见的办法。有效利用等待时间、我们可以将原来需要8分钟的工作、缩短到5分钟。

应用到我们日常工作、也是可以的。比如，我曾经和医生约好9点见面、预计车程30分钟、但是正是早高峰的时候、所以因为堵车晚了30分钟才到、此时医生已经开始接待患者、所以等待了近1个小时才见到医生、而且说了5分钟的话、医生又急匆匆地去接诊了。从8：30出门到11：30离开、整整3个小时的时间、只是为了见医生5分钟。不仅给医生留下了不好的印象、还浪费了自己的时间。

后来我就改进了自己的方法。

我会在7：30分出发、此时避开了早高峰、8：00医院、医院后的这1个小时、你可以用于填写市场部、渠道部、领导等要求提交的各类表格、报表、回复邮件；或者用这1个小时的时间学习新发的技术资料等。从浪费一个上午的时间等待医生，到2个小时，不仅见了医生、完成了各类报表的填写或者学习了新的资料、并且和医生聊了30分钟。这就是对等待时间的有效利用。

综上、有效地利用等待时间将大大提高工作效率。

▍Round2:碎片时间VS整块时间

碎片时间是近年来特别流行的一个概念、把一块一块的碎片时间拼接起来、就是一大块时间。这个神话故事、在我看来、就像我1分钱1分钱的存着、就能实现1个亿的小目标一样。很多媒体都过分夸大了碎片时间的功效。

我们来想一想、碎片时间的拼凑是不是真的可以等同于整块时间？显然、很难！整块时间的优势在于：完整，这意味着你的思考不会被打断、你的工作过程不会被中断、你可以在约定的时间内完成一个任务；那么反观碎片化时间、它的劣势就在于：碎，这意味着你无法持续思考、深刻记忆、无法完成一整个任务等等。

那么碎片时间真的没有用吗？这就得看，你如何利用了！

第一个例子：我们不能学习一个系统化的知识、但是我们可以学习不需要系统化的东西、比如背单词。1分钟学习1个单词并不是什么难事。利用碎片时间、学习了10个单词、那么就是10个单词、这个实现了1+1=2。

第二个例子：收集或查看文献、你不需要理解文献中的具体内容、对我们来说文献是一种信息工具、我利用碎片时间看到了某个文章、我们随手就可以转出、或者我只要知道有这么一篇文献、以后需要的时候我能想起来就可以了。

当然、我们也可以用于回复







































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