,税收优惠不断,稽查就放松了?!想太多……多家企业被“拉黑”,书僮被这一条消息震惊到了!觉得有必要再和大家好好的道一道!财务会计和老板们注意了!
1多家企业被“拉黑”金税三期的功能到底有多强大?金税三期的上线,给企业安装了无形的监控与电子眼,企业账务风险、发票风险、预警风险越来越大,传统的税务稽查已经由“人查”、“账查”全面进入了大数据税务稽查时代。
结合“金税三期”大数据系统的强大功能,税务部门开始撸胳膊挽袖子对税务违法行为进行严厉的打击,在之前的三轮税务稽查行动后,全国各级税务机关累计对外公布税收违法“黑名单”案件件,触碰政策红线的企业纷纷在劫难逃!
这个集合大数据评估与云计算功能的“金税三期”,几乎成了所有会计人的噩梦,企业申报的会计票据和税额有任何问题,几乎都逃不过它的法眼。
因为这个系统,早已经对你的企业的收入、成本、利润、库存、银行账户和应纳税额全部都了如指掌。
不信,你接着往下看!
收入如果你的企业少记了销售收入或是隐匿了一部分销售收入。
金税三期可通过成本和费用来比
金三如何判断税款有无异常每个人都要知道!1、企业的利润是否为负数,或是比对你开具出去的发票,收到的货款数额以及卖出的商品,或者进一步通过大数据,查询与你交易的下游企业的相关账本数据,比对出异常。
、企业成本
如果你的企业长期购进原材料或商品时暂估入库,或是为了价格低一点而不索要发票,或是计提了费用而迟迟没有费用发票。
金税三期只要比对你的每一笔支出数额,相应的商品或服务以及对应的发票,三者应该是一一对应的,若少了任何一项,都会被判定为异常。
3、企业利润
如果你的企业的利润表中的利润总额与企业所得税申报表中的利润总额不一致,或者将利润少报一部分。
金税三期大数据是可以得到你所有的收入信息和成本信息的,而利润就是收入减去成本,你说它算出你的利润会是什么难事吗?
4、企业库存
有的企业为了少缴一些税只有购买数据、而没有销售数据或销售量少。金税三期可以比对你供应链的上下游企业的数据,加上判断出你的库存一直递增,几乎就可以判定你报的数据是有问题的。
5、银行账户
企业销售了一批货物,货款也已进入到银行账户,收到的货款却迟迟没记入账中;或者企业取得了一些虚开的发票,而账户里面的资金却没有减少或减少额不匹配。对于这些情况,以前只要账本调整的好,是很难识别出来的。
可现在对于上述包括以下情形,金税三期系统都会进行分析并识别出异常:
·企业当期新增应收账款大于收入80%、应收账款长期为负数;
·当期新增应付账款大于收入80%;
·预收账款减少但未记入收入、预收账款占销售收入0%以上;
·当期新增其他应收款大于销售收入80%。
6、应纳税额
金税三期通过比对你的收入、成本、利润、库存、资产资本、国地税数据、往期税收数据等来判定出企业应纳税额的异常。
以下这些情况金税三期都能够识别出来:
·增值税额与企业毛利不匹配
·期末存货与留底税金不匹配
·地税附加税费与国税增值税比对不一致
·实收资本增资了,而印花税却为0
·增值税额偏低
·所得税贡献率长期偏低
·应纳税额变动太大
3今天起!
请禁止这5种避税方式!
1.“虚开发票”
金三利用强大的大数据,纳税人的税号下,进项发票与销项发票的行业相关性、同一法人相关性、同一地址相关性、数量相关性、比率相关性统统在它的“掌控“之中,虚开发票查验指数%。
.“逃不掉的增值税”
通过增值税发票,企业的上下游交易环节完全被税局监控,商品的单价是多少?对外销售额是多少?一个环节出错,所有抵扣链条都将受影响?如果资金流、货物流、发票流不一致,被比对出来也是分分钟的事情,您的增值税还敢逃吗?
3.“库存账实是否一致”
从16年开始税务总局就一直在推动商品与服务税收分类编码,终于在去年提上了最重要的日程,各地都在如火如荼的开展开票软件升级工作!开票软件已经增加了商品编码,若再加上单位编码,大数据的快速和准确度会超出你想象,它会比你自己更了解你的库存状况,一旦有业务发生,库存状况尽收它的“法眼”。
4.“个税和社保”
国地税合并、社保移交税局后,你申报的员工收入和给员工购买的社保收入一比较,是否按照最低社保基数购买?甚至不买?这些行为都行不通了!所以,请谨慎对待你对外申报的每一个数据,报给统计局的,报给税务局的,报给社保局的,报给公积金中心的,因为每一个数据都不再孤单,他们可能相互印证,从而成为检查稽核你的一个突破口!“严征收”、“严处罚”的社保费用征收时代即将到来。
5.“避不开的企业所得税”
通过多部门实时共享涉税信息,税局对企业日常经营状况了如指掌。拿着当地平均预警税负率一比较,就能知道您的企业应该产生多少利润,企业所得税变得透明,“少做收入,多列费用”的时代可以画上句号了。
4最后给大家5点提醒
1、其实企业只要行的端坐的正,真实的、准确的、合法的经营、开具取得发票和做账并按时按规申报,即使是被金税三期查出所谓的异常也是不用担心的,毕竟它查出异常只是第一步,还会有专门的人员具体的来核实,不会那么草率就判定你申报的数据作假。
、无论政策、制度、系统怎么变化,对于那些合法、合规经营的企业来说都不会受到什么影响。
3、如果您的企业在账面、发票、账簿上有问题,就需要特别注意了!金税三期并库后,企业将会面临又一轮大清查,切勿心存侥幸!
4.发票的问题,尽快进行增值税进项转出和企业所得税的纳税调整。账簿的问题,尽快两账合一,通过库存盘盈方式尽快补申报。
5、请谨慎对待你对外申报的每一个数据,报给统计局的,报给税务局的,报给社保局的,报给公积金中心的,因为每一个数据都不再孤单,他们可能相互印证,从而成为税务稽核的突破口!
5“金税三期”是什么一张图告诉你它到底有多厉害!如果上文还没能让你更直观的了解金税三期,接下来这张图将帮你更快速了解:
本期课程精选,听懂你就赚大了!
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《老板财税管控》
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1、成为一个懂财务的管理者。
、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。
3、企业利润立刻增加0%。
4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升0-%。
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8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。
10、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧。
?80%以上的民企都在交“冤枉税”:80%以上的民企老板都不会算账,他们“左手”省税10块钱,“右手”却多交了0块钱税,而不自知!
?80%以上的民企不需要做“两套账”:80%以上的民企老板不知道,其实没有发票也不需要做“两套账”,规避财税风险!
中国已经步入“强制规范”(营改增、“金三”、个税改革、社保改革、银税联网,等)时代,面对日益严峻的财税政策,企业财富和个人财富必须透明化、阳光化,企业的生存空间进一步被“压缩”。
企业经营的目标是增加利润、控制风险,实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中,资金运转也好,资源配置也罢,财务管理无疑将成为各项经营活动的中心,真正通过财务的“管”与“理”,实现企业价值创造的最大化。
那么,财务管理是怎么去创造企业价值的呢?又是如何体现在企业发展的各个阶段?
高级财税咨询师
麻瑞庆
中国注册会计师(CPA)金财控股核心讲师融资项目负责人财务团队胜任力打造专家金财咨询高级管理咨询顾问企业资本运作专家曾任国内知名会计师事务所高级合伙人民营企业上市咨询专家精通企业财务梳理、流程再造一个优秀的老板一定是半个财务专家,财务管理是企业一切管理的核心,因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等,如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂,尤其当企业逐步稳健发展时……
年老板必须要上的一堂企业财税课
课程大纲
课程模块
项目内容
课程结果
财税管控
老板必修能力
1、财富转移:老板如何安全的把钱拿回家
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3、如何利用财务报表发现公司的问题,提升管理、加强经营,使企业利润得到提升,企业价值倍增
4、企业财务如何进行合规性改造
家族事业轻松掌控新设公司合法节税
税务筹划
1、老板该不该给自己发工资?发多少?如何发?怎么才能创造最大收益?
、企业合理合法降低税负的五大方法
3、高管和员工个税、社保的问题
改变思维
创造利润
营改增金税三期
税务风险
最新财税政策
1、“营改增”“金税三期”与最新财税政策的解读与应对
、最新的财税政策(如:个税、房产税、环保税)对企业和老板的好处与坏处,该如何应对与改善
3、税务稽查的原因与重点;如何防止、应对税务稽查
4、新常态财务环境下,民营企业该如何应对
懂得防范风险
知道解决方法
历史遗留问题
如何处理
1、税务不懂筹划,总是被稽查
、抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险!!
3、账外资金回流其他应付款过大
4、涉嫌虚开增值税专用发票
5、涉嫌买卖发票重点风险!!
6、不合规发票成本过高!
7、票流、物流、资金流不一致解决!
8、怎样对应收帐款进行管理!!!
9、大额不需要支付的应付账款
10、总分公司之间核算混乱
拨开迷雾认清风险,风险就降低一半;
利润设计
企业赚钱的秘密
1、用财务思维帮老板赚钱
、企业投融资管控
3、企业盈利能力设计
知道游戏规则
使你利润倍增
账系统
财务人员管理
1、企业如何规避两套账风险?
、如何做一套对外安全、对内准确的账?
3、财务人员如何招聘以及考核,如何授权?
安全是老板的防火墙
企业财务
体系建设
◆财务战略——财务的定位与职能;财务战略规划及组织架构设计
◆财务核算、分析报告——从管理角度读懂三张财务报表;盈余管理与报表粉饰技巧;财务合规性改造与企业上市
◆税务管理——企业税务规划及节税设计;税务风险规避与解决
◆资金信控——现金为王原则及营运资本;现金安
全、效率管理及模式,提升资金周转率
成本管控体系——成本管控工具与方法;成本管控中的难点、重点
风险内控——风险管理与公司运营;常见舞弊
问题与处理
如何建设一套平衡赚钱与安全
可就本公司目前所遇到的问题、想了解的问题整理十个以上,以便课堂上解决。
您的进步就是企业的进步!参课须知
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