《义顺30年之家文化》

墨子说“义者利也”，每个人在宗法血缘的纽带上，在家与国同构的网络中，都有一个特定的位置，这个特定位置，是个人存在的根据，组合在个体与社会的一体化结构。整个系统要团结协作，内部完全配合，协同和谐，外部整合为一体，这样的企业才真正具有竞争力，这实际上也是对团队建设的一个阐释。个体在企业中的有效合作产生剩余价值。为什么义顺企业能建立起市场竞争的实力，形成独特优势，除了能够把握住市场机会，能够以很好的竞争条件和资源，以及有一支优秀的队伍去克敌制胜，更重要的是，他们建立了一套良好的内部秩序、规则以及优越的机制，其核心就是如何对待公司和员工的关系问题。

由于有“兰州四大院校人才实训基地”的荣誉，再加上学界诸多知名人士的力挺，义顺企业在多家高校声誉卓著，甚至于不断有高校教授指导自己的学生将义顺企业做为研究对象。兰州大学新闻传播学院硕士刘佳旎便是将义顺企业作为自己毕业论文的研究对象。

刘佳旎运用非参与性观察法和深度访谈法，阐释在经济欠发达地区，家族企业文化的形成、传承模式、与时俱进的传播路径，以及产生的传播效果。她认为，义顺家族企业文化的形成经历了张氏家族时期，家族企业时期，义顺张家人时期和目前的义顺家人时期。从称谓上的变化，可以观察到义顺家族企业文化的整合过程。传播媒介的更新迭代，也在不断改变义顺企业文化的传播方式，借助老物件、影像、网站、移动客户端平台等，在日常化、工作化、仪式化和社会化场景中，传播企业文化。最终完成家族企业文化传承、营造和谐经商环境及促进员工建设和谐家庭的传播效果。

刘佳旎的研究结论无疑为我们解析义顺企业“家文化”提供了另一个视角。翻阅《义顺商情网》







































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