有人说，经历是最好的老师。
这话没错，经历能给人最深刻的体验，
整个年我几乎有将近天是奔赴在传统企业营销战略转型的路上，
亲眼见证了众多企业家们对于企业转型的热切渴望，
也让我苦苦思索：
到底是什么让中国企业陷入内忧外困的境地?
导致中国企业集体陷入困境的根源在哪里？
后来发现：
当下中国企业的经营环境已经发生了天大的变化，
企业的营销思维还停留在过去的惯性的经验主义的老路上，
当面对移动互联网的强大协同效应，
当面对新零售的商业模式吞噬，
过去的老路不奏效了......
用一句话总结就是：
中国的宏观经济和传统企业营销思维所提供的力量不够了！
今天的中国已经到了一个独特的发展阶段，
供给侧改革，中美 ，移动互联网，5G到来，人口结构等等，
开始越来越难在全球范围之内找到对标企业，
普遍陷入战略的无人区状态。
中国企业所处的环境正在发生系统性的巨变，
企业要成功应对，就要提升创新能力，
怎么创新，从那几个角度进行创新，
这是我们所有企业家都要深度思考的问题，
今天韩老师就来给大家分享年企业营销战略破局的四个关键词：认知、洞察、爆品、战略。
认知——不要与趋势作对
洞察——重新理解用户
爆品——重新打磨产品
战略——重新梳理营销战略
1不要与趋势作对
我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是我自己个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。
很多人都会把自己的成功归结为能力的结果，事实上这个是最大的可悲……
很多曾经在我们生命中如此重要且认为永远都不会离开你的东西，其实发现一点点都在离去，
这个观点其实用在阿里、腾讯、大润发身上也上一样适用，
你认为永远离不开的他们，说不定很快会离去。
年，黄明瑞创立了大润发超市；
10多年后的年，大润发取代了家乐福，成为了当时中国大陆零售百货业的冠军；
年，大润发与欧尚合并，在香港上市，成为中国最大的零售商。
自此，黄明瑞被称为“陆战之王”。
倘若当时有个人对他说：
6年后，你将会被一个叫做马云的人打败，并且会全资收购大润发。
那他一定会觉得你是在开国际玩笑，阿里巴巴是什么？马云又是哪根葱？
但是很快，年11月，阿里巴巴斥资亿元，收购了大润发。
年1月，黄明瑞在大润发的年会上感慨地说：
我们赢了所有对手，却输给了时代。
为什么当年的“陆战之王”会败的如此彻底呢？
失势！
没错！
比起现代零售来说，电商零售时代是将物美价廉的商品、多种多样的选择、以及庞大的物流体系，三者结合起来了。
这样，电商零售才会变得越来越有竞争优势了，自然现代零售业也就没落了。
看到这里，是不是让你回想起了当年砖头机诺基亚离场时的感觉。
诺基亚老总在接受微软收购时说到：
我们不知道做错了什么，但是我们就是输了。
全场诺基亚骨干，酣然泪下！
有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势，因此，不要与趋势作对。
2重新理解用户
今天市场的竞争，
一方面是信息过载，
另一方面产品同质化大爆炸，
在这种情况下，作为企业家，不能只北京白癜风公益活动北京哪治疗白癜风医院收费低
