患者问传统的治疗模式都有哪些？ http://www.zgbdf.net/baidianfeng/zhiliaozhunbei/m/19438.shtml

参课须知

参课时间：10月25日9:00-12::00-17:00

参课地点：晋城市凤台西街号富景红事会背后（玲珑职业培训学校4楼教室）

报名

余老师：

宋老师：

牛老师：

企业掌门人

成长型企业不得不承认，

改革开放以来，多半是机会驱动下崛起的企业；

短期经济利益的诱惑，

新方向、新结构、新业务模式转型的艰难与不测，

人力、物力、财力无力支撑变革的内患；

让企业掌门人一次次与战略转型失之交臂；

机会型企业如何由机会驱动转向战略驱动，

寻找到持续成长的DNA并加以复制，

这是成长型企业必须面对的问题。

如何解决当下最为棘手的问题：

战略不落地、机制无活力、管理很薄弱、IT缺支撑

……

那就来这里——

10月25日，晋城培训，特别邀请到企业再造咨询辅导专家邓荣林老师，带来“5年10倍速企业再造体系”：一套不依赖于能人的自动运转企业治理体系。

针对

症状

企业发展中的问题表现

战略不落地

☆有大方向，没有清晰的战略规划；

☆战略都在脑子里，各级经理和员工不清楚；

☆战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中；

☆有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同，没有监控。

机制无活力

☆家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低；

☆老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字；

☆组织职能缺失、权责不清晰，纵向多头指挥、管理交叉；

☆员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心。

管理很薄弱

☆计划性差，领导忙于救火，组织绩效低；

☆跨部门扯皮多、协同难；

☆制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实；

☆各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事；

☆依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误。

IT缺支撑

☆业务需求不断提出，IT不给力，业务和IT相互指责；

☆运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到；

☆关键系统如何选型，如何实施缺乏经验，导致一拖再拖；

☆IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力；

☆IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营。

深入病灶解决企业问题

精准

处方

极具针对性的系统解决方案

这是一副企业5年10倍速飞跃增长的秘方；

是一幅万到30亿的顶层设计路线图；

更是一套法制化、专业化、标准化的科学体系。

权威

专家

企业再造咨询辅导专家

邓荣林

企业再造咨询辅导专家

北京大学企业再造项目组核心成员

硅谷兄弟（中国）管理咨询集团董事

深圳硅谷兄弟管理咨询公司总经理

兴业银行网络快发信用卡中心总顾问

深圳荣灿金融控股集团首席战略顾问

香港国际商学院EMBA总裁班特聘教授

3家拟上市公司股东，6家知名企业的独立董事

曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，

咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

辅导过的企业业绩均有40%-%的业绩增长,

高度的专注创造了%客户满意度，

使得咨询客户合同续签率高达80%。

学术研究成果包含：

6T战略执行再造模型；6R业务管理再造模型；

4P业务赢利再造模型；8C企业再造模型

邓荣林导师在企业界被誉为：

最实干、最负责、最懂企业掌门道的咨询辅导老师！

老师授课方式：

理论体系+案例演示+课程互动咨询

温馨提示

1、处在生存期后期、成长期前期中小民营企业特别有效。

2、必须由企业老板带队，老板提高认识企业才会有改变。

3、请整理好企业所遇问题，现场将对企业进行把脉诊断。

结果

展示

标杆企业的结果呈现

吉林斯巴鲁4S汽贸集团吉林小妞妞家纺集团晋城丰益来农牧管理辽宁建安曙光地产集团沈阳兴华建材山西日福新医疗咨询山西译林教育集团河北龙星地产集团河北跃翔体育广东罗芬卫浴广东恒洁卫浴广东凯迪集团广东中迅农业科技集团广东蒙娜丽莎陶瓷深圳荣灿金融控股集团丹阳瑞弗尔丹阳德克工具等

客户

反馈

客户的反馈才是最强音

译林教育集团

硅谷兄弟（中国）咨询集团

专注企业再造16年

为中国企业提供一流的企业再造咨询

⊙中国唯一一个专注“企业再造”项目16年的咨询团队

⊙中国唯一一个通过ISO国际质量体系认证的咨询项目

⊙中国唯一一个承诺客户%满意度0风险的咨询项目

⊙

中国唯一一个针对中小企业度全方位咨询全案的咨询项目

⊙中国唯一一个旨在打造法治化专业化团队的咨询项目

晋城网，知晋城。专注晋城生活服务民生，每天推送新鲜原味资讯，一个全晋城人参与的自媒体，了解晋城，从晋城网开始！

新浪微博：晋城网