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未来已来，唯变不变

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板，您有没有想过，

在未来的5-10年，您的企业具备可持续的发展动力吗？

Themoment

从前，企业的发展5年靠机遇，10年靠领导，15年靠制度，20年靠文化，年靠传承，而如今，伴随着信息化的高速发展，这个时间已经被大大缩短，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几，因此，年，企业要发展，要么再造升级，要么走向衰亡。9月16日下午，伯乐大学企业再造私董会在学校如期举行，伯乐大学校长张少华主持会议，著名企业再造专家孙正帏导师亲临现场，为来自伯乐大学校友会的同学们解疑答惑。参会学习的有：安徽众邦生物工程有限公司黄自云、安徽池州伟舜机电有限公司汤亮、芜湖众源复合新材料有限公司晋华明、安徽兰祥园茶业有限公司陈白祥、滁州炬基混凝土有限公司秦林好、医院徐金、光明体育用品有限公司潘庆好、安徽鲁班建设集团投资有限公司汪锡文、安徽万达环球国际旅行社有限责任公司杨晓玲、合肥银山棉麻股份有限公司王为传、安徽华安食品有限公司王健、安徽省烟草专卖局王道支。

私董会围绕与会企业家提出的个性化发展问题展开，从“学会”的思想层面，到“会做”的方法层面，再到“落地”的执行层面，为同学们企业再造方法论在企业的落地提供了具体行动路径。

老板改变自己的速度快不快，决定了企业转变的效率。老板必须具备站在局外看局内重新设计局的能力，换言之，老板既要抬头看对路，又要低头拉好车，因此，拜对师，学对艺，掌握真功夫是关键。

公司发展的过程就是资源消耗的过程，想要老板的想法、企业的战略落地，资源配套是第一步，从资金、资讯，到管理班子，任何一个部分都不能是短板，而是需要齐头并进，因此，老板必须要有系统掌控能力，从而讲企业构建成一个法治化的自运转系统。

听完孙正帏导师的专业指导，安徽众邦生物工程有限公司黄自云董事长、光明体育用品有限公司潘庆好董事长作为企业再造的标杆企业做了落地分享，将企业再造落地后企业所斩获的成就一一上报，并表示必将坚定地走企业再造之路，为企业发展插上腾飞的翅膀。

当下，中国企业正在进入大变革的时代，一切战略上的改变都要求，拥有一套科学的、落地的自动化运转体系来做支撑，企业再造体系将成为中国企业一切变革的基石。它会让中国的企业脚踏实地、稳稳当当地融入到这个大变革的时代当中来，而伯乐大学也将一如既往的帮助民营企业走企业再造之路，让企业再造造福企业。