哪个医院看白癜风较好 http://m.39.net/pf/a_4323074.html丰益来农牧有限公司
晋城市丰益来农牧有限公司位于山西省泽州县北义城镇，紧邻国道及长晋高速，地理位置优越，交通便利。公司是一家专注于猪配合饲料、浓缩饲料研发、生产、销售及生猪养殖和服务为一体的民营企业。公司主要经营高端母猪料、乳猪教槽料、保育料、玉米型配合饲料以及浓缩饲料等。
公司成立以来与国内多个农牧院校、饲料生产企业、大型猪场有着紧密的技术合作，得到多名专家、博士的指导和技术支持，拥有一流的营养专家团队和专业的养殖服务团队，以及现代化的生产工艺，致力于家庭农场的系统服务。
签约再造饲料加工生产、销售为一体的丰益来农牧有限公司业绩始终在多万徘徊，公司经营无法破瓶颈期，定位不清晰，人才留不住，找不到自身优势，想把公司做大做强却无从下手，如何打破经营瓶颈，显得尤为重要。
山西丰益来农牧牛丽娟董事长与孙正帏导师签约企业再造咨询项目
为解决发展难题，丰益来农牧总经理牛丽娟女士一直在上各种培训课程，有幸遇到企业再造专家孙正帏导师，高度认可孙正帏导师的企业再造全案咨询系统，选择签约企业再造咨询项目，学习这套能让企业再造落地执行方案。
项目分析孙正帏导师坚守客户%满意度原则，深知企业内部问题不能只看表象，而是实地的考察和了解，才能真正的了解问题的本源，并对症下药，如此才能根本上解决企业经营发展问题。
孙正帏导师为山西丰益来农牧掌门人咨询辅导
经孙正帏导师梳理，丰益来农牧主要存在以下问题：
1、企业经营无重点，沿用传统的经营方式，掌门人对企业发展方向把控不到位。
2、产品定位不明确，营销策略和计划和市场发展脱节，市场规模难扩大。
3、员工薪酬和绩效考评制度不完善，员工收入和付出没有可视化衡量标准，导致部门的权、责、利不清晰，团队整体工作效率和积极性减弱。
4、企业战略规划不清晰，应对市场缺乏及时的战略规划和措施。
方案落地执行精准把脉，对症开方，孙正帏导师为丰益来农牧农业制定了科学可落地执行的企业再造方案，主要从四个方面，提升企业生存发展竞争力。
1、找准经营重点，创新经营管理方式，掌门人严格把控企业发展方向，走一条少走弯路多赚钱的正确道路。
2、确定公司核心赢利产品，打造产品尖刀优势，在提升产品质量和产品创新的同时，为市场的开拓和产品的营销插上腾飞的翅膀。
3、完善公司各项管理制度。完善工作流程、提升员工执行力、各项考评制度和激励机制，提升员工的整体工作效率。
4、构建企业文化体系，明确未来战略发展方向和目标，推动企业持续发展壮大。
业绩由万增长至0万，真正实现5年10倍速增长丰益来农牧有限公司在孙正帏导师的指导下进一步优化了组织架构。
从自由散漫管理转变为专业化管理，将想法转变成科学的干法，从企业领导一人干转变为管理班子团队一起干！
经过企业再造后的丰益来农牧，业绩由万增长至如今的0多万，真正实现了5年10倍速的增长，离制定的战略目标越来越近。
丰益来农牧总经理牛丽娟分享企业再造心得体会
孙正帏导师坚信经过企业再造与顶层设计后的企业，是能够实现5年10倍速增长的，而丰益来农牧即最有力的见证。
5年时间10倍速的增长，企业再造，大道之行，相信丰益来农牧在企业再造孙正帏导师的带领下，业绩实现更大的突破。
企业再造，造富企业，我们永远在路上！
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