知名青少年白癜风研究专家 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5509077.html

如果说美国：北方工业、南方农业、东海岸老钱金融、西海岸高科技新贵，不知道这样简单粗暴理解到底对不对？

斯坦福校训：自由之风劲吹。

哈佛校训：真理。

西海岸的斯坦福大学由斯坦福这个铁路大亨资助创办，初衷是唯一可以继承自己大笔遗产的儿子死了，积累的这么大一笔财富如何被永续地继承下去，于是创办大学，希望让精英们使用好这笔钱增值更多的钱，所以才会有了校商结合的办学风格，所以才会有了硅谷。

而东海岸的哈佛大学由哈佛这个牧师资助创办，初衷是为了培养更多的有责任心道德感的社会组织者。欧洲大批人来美洲，有些人是来淘金的，而清教徒们却是因为信仰不同，因而才有了感恩节。

哈佛更偏向于录取校友之后，而斯坦福偏向于全球寻找精英。

宗教和商业，构成了美国的灵魂。牧师朝向内心安宁稳定，大亨指向外部商机瞬息万变才过瘾。

（1）战略

战略，由战和略两个字组成，也就是：我们战什么，我们略什么。不略，不叫战略；不聚焦战什么，不叫战略。

战略，认为是至少是长达一年以上，持续3-5年，甚至十年。

战略有愿景使命，也有自身定位，也有路径（每年的战略任务，以及每年的战略任务组成了先后次序的路径）。战略管理之父安索夫说这叫业务战略。

战略实现落地也需要人才配套、资金配套，还需要组织建制配套、资源整合运营推进、考核与激励到位。战略管理之父安索夫说这叫企业战略。也就是说：企业家你要把企业看做是一个产品，要进行定义、架构，要建立运行机制，要进行版本改进发版。

（2）社会化资源

愿景使命往往超越当年经济形势和竞争形势的，它是超脱的，追求的，向往的，美好蓝图描绘的。

自身定位，却需要看整个产品体系、产业关键卡位、自己上下左右的竞争态势。自己想做什么定位（受CEO自身欲望影响），自己能做什么定位（受自身现有人员能力/现有资金能力影响）。

有的人是，我自己有多少能力多少米，我就做多少饭。我饿，我就饿着忍着。时代变化，我的能力不受客户需要的，那我继续忍着，总有一些人还需要我的能力（下沉市场，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米啃泥巴）。

有的人是，我想干什么（愿景使命），我就找去，人挡杀人佛挡杀佛。有的人牛逼，把墙戳了个窟窿，就成了王，有的人不牛逼，被墙撞死了，被大家称为傻逼、骗子。

这个中国社会，好像给创业成功已经提供了不少便捷：

1、资本：过去流行过一段时间众筹，现在还有风投（就看你的忽悠能力）、国家创新投资基金（就看你的关系资源）、新三板科创板。中国的企业间的并购还发生不太多。企业间并购，要么是行业开始发展缓慢了，需要通过并购来吃饭增长，要么是有技术门槛而且只是产权保护严格。中国行业发展还不太慢，大部分事没啥技术门槛，即使有点技术门槛的也知识产权保护惩罚力度不足，抄就行了，干嘛还并购。我们抄别人的时候我们不能喊知识产权，只有我们开始被别的国家抄的时候，我们才有必要喊知识产权惩罚。

2、营销：现在你很难知道一家公司多大、实力多强。用云计算、WordPress，分分钟就搭建好一套