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现代社会，国家政策和市场环境发生变化，市场逐渐从增量向存量转变，竞争愈发激烈，企业用什么方法和策略才能破局而出，是所有企业老板值得思考的重要课题。过去看老板，现在看战略，战略就是公司的指南针，战略就是老板的导航仪，老板没有战略公司不会倒闭，但是没有战略公司做不大，过去的经验已经不适合市场环境的发展，唯有制定科学合理的战略，让想法变成科学的干法，企业才能持续不断赢利。作为领导者要学会逐渐实现企业的无人驾驶，自身不断去探索更大的市场。?年12月28日，衡商总会?格局服务平台特邀20多名实体企业家参加格局商学微诊断私董会。此次私董会特邀国内唯一一家专注企业再造系统的解决方案服务商硅谷兄弟（中国）的合伙人魏文景老师聚焦企业五年战略，如何设计下一个盈利增长点、商业模式以及行业定位等方面进行分享。魏文景老师在与会中分享了遇到的各式各样，各行各业、不同阶段和不同规模的企业，其中，忘记创业初衷，偏离发展方向、经营陷入困境、发展瓶颈长期难以突破、股东分道扬镳、公司控制权易手、更甚者最终彻底消亡等各种情况举不胜举，而痛定思痛，其根源无不跟企业创立初期对顶层设计的漠视有关。不同发展阶段和方向的企业，面临着不同的发展命门，比如说初创型企业，要思考的是如何抓住市场痛点，让新产品快成长；而对于发展型企业，关键命门就是如何通过颠覆式系统创新实现颠覆式发展；成熟型企业