企业再造，造福企业。珍惜才会拥有，感恩才会长久。
企业再造不是一个想法而是通过学习后掌握的知识去转化，去落地，去梳理，是一个系统工程。
首先要制定公司未来发展的战略，战略的制定不是一个人的经验和想法，而是要聚公司所有人的集体智慧站在未来看当下，通过对利益相关者及对手，对象，对标的分析，对公司核心业务，增长业务的梳理，对产品，客户，区域市场的定位组建专业团队，才是一个完整的战略制定。
战略制定后就是落地，通过6s赢利地图制定两年目标，年度主题，年度计划，需要放弃的资源，需要整合的资源，把一年的工作任务进行分解，再配以一切以客户服务为主导的组织架构，对每个岗位进行分析制定岗位职责，才有可能把制定的公司战略落地。
这是安庆永强农业董事长黄永强在亲身经历了企业再造之后留下的心得体会。那么企业再造到底给永强农业带来了哪些巨大的改变呢？
年，安庆永强农业科技股份有限公司已经走过了17个年头，在这一年里，整个家禽行业遭遇了多年不遇的重大疫情和随之而来的行情低迷，对于此时的永强农业来说，可以说是来到了一个十字路口。多年来在番鸭领域的潜心投入，永强的番鸭养殖技术在国内已经取得了领先的位置，随着疫情的渐渐离去和行情的好转，永强农业势必会迎来一次大的跨越式发展，可与之相配套的管理团队是否已经组建好，管理团队的管理能力又是否扛起公司的发展重任？这都是摆在永强面前的难题。
年7月，在安徽伯乐商学院，黄永强董事长第一次接触到了企业再造，当即就意识到了这正是永强农业现在所急需的。于是从年7月开始，黄永强董事长每个月都会带领公司管理人员到郑州进行为期三天的封闭学习，每周公司所有管理人员按照公司规定书目进行阅读，并统一提交学习心得。在公司内部，所有参加学习的管理干部都会跟其他员工一起进行分享，并在各自部门内部组织相关内容的培训，让公司所有人都能同频。
年12月，永强农业正式开始对企业再造课程中的理念和工具进行企业落地。在这个过程中，永强农业不断总结调整，然后同时继续参加企业再造的学习，老师多次到企业内部进行直接的指导，先后帮助永强进行项目融资（融资万元）和策划战略发布会和招商。
企业再造得到了什么？公司组织架构更加完善，公司管理团队更加专业，公司负责人不再疲于应付公司的各类杂事，有更充足的时间去做市场调研和外部考察，为公司战略的制定提供更充足的依据。
公司的内部管理处于一个自动运转的高效率状态，各部门各司其职又密切配合，为公司战略目标的达成这一共同的目标作出自己的贡献。
年上半年，各项指标达到既定目标，其中半年度的赢利指标实现了原定计划的翻番。其中，年实现营收.34万元，较上年同期增长12.21%；净利润为-.9万元，较上年同期-.07万元，亏损减小余万。
通过永强农业的案例可以看出，企业再造能够给企业带来从上到下的整体改变，领导有了更高的战略格局，各部门员工各司其职，企业高速的自动运转。企业家们也不再是一脸愁绪。
本周末3月2日-3日，安徽伯乐商学院将再次邀请孙正帏老师莅临合肥，为安徽的企业家们诊断企业病灶，机不可失，风里雨里，新地中心教学基地等你！
温馨提示适用人群
1.听过很多课，但转化不佳的老板
2.处于瓶颈期，对未来茫然的老板
3.处于生存期后期、成长期前期的中小民营企业
注意事项
请整理好企业所遇问题，现场将对企业进行把脉诊断。
今日视频推荐
名称丨伯乐商学院学员采访
内容丨安徽伯乐商学院新资本1班友高物联网标识董事长陈文正学习心得
赞赏
