编者按
近些年，新概念、新管理理论层出不穷。不采用些新的管理方法出门都不好意思跟别的公司领导打招呼。不过，当李逵和李鬼并存时，怎么判断自己采用的理论是李逵而不是李鬼呢？
文/风里_李峰领导力教练
社会心理学之父勒温（KurtLewin）有句名言：“没有什么比好的理论更实用。”（Thereisnothingaspracticalasagoodtheory.）对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。理论消费者面临诸多困境：流行的理论不一定好，好的理论不一定流行。学术地位高的理论不一定实用，实用的理论不一定有学术地位。
1流行理论长什么样？流行理论具备四大特征。
第一个特征：结构简单在世俗眼光中，理论本是烧脑的东西。年安索夫出版了《公司战略》一书，提出了他的3S模型：战略（strategy）、组织（structure）和系统（system）。后来麦肯锡的彼得斯和沃特曼出版了《追求卓越》一书，提出了7S模型，除了安索夫的3个S以外，加了四个S：人员（staff），技能（skills），风格（style）以及共享价值观（sharedvalues）。虽然《追求卓越》比《公司战略》畅销，但是简单的3S比复杂的7S更容易流行。
越简单越容易流行。三比四好，四比五好，超过五就没法流行。这可能是人类记忆力局限所致。我问过好多人，波特五力是哪五力？一般人总是想起四个，剩下一个怎么也想不起来。松下的管理21条，戴明管理14条，谁记得住？
以人才标准（素质模型）为例，韦尔奇的4E（Energy，Energize，Edge，Execute）加1P（Passion）。五个，孙子兵法也五个（智信仁勇严）。姜太公八条，谁记得住？任正非用人就一个标准：简单。如果有人对“简单”二字从三四个角度诠释，从推广的角度看，完美！
第二个特征：外形性感就像工业设计对产品很重要，很多人买商品看包装、产品外观、材质，等到使用了一个阶段才知道品质好坏，例如买手机就是这样。一个理论的表达是否形象生动很重要。所以，隐喻（metaphor）式的理论容易流行，例如长尾理论、蓝海理论、刺猬理论。
第三个特征：偏激、反主流比较另类的理论容易流行，因为它们抵消当时主流理论的副作用（counter-balance），就好比大家都用差不多的电脑，突然苹果电脑出现了。
在人才管理领域，当智力测验大行其道很长一段时间以后，麦克利兰提出测评素质（天津治疗白癜风的医院白癜风有妙方
