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第一篇，从《原则》的解读谈两个环节：方法论优先和有做事原则的人更容易在和中间找到平衡点，不自欺也不欺人，把关系建立在互惠互利基础上

第二篇，在产品型且是市场绝对方向的行业，判断公司和人有没有机会，只有成和不成两个极端，基本很难存在中间概率

第三篇，以十几个真实案例谈年龄并不是做成事情的障碍，专业能力有限和心态不够积极，才是最大的症结问题

第四篇，在移动游戏业，那些主营业务有障碍才去追逐的LBS概念，H5概念，AR/VR/MR概念，影游联动概念…基本都碰壁失败了

第五篇，大部分的F2P游戏，在后续体验上，核心主线基本都被压缩为两条：数值经营和社交经营，当数值开始主导的时候，游戏就会进入劳动化瓶颈

第六篇，舆论经常批评作品的出品方没有用心没有诚意做产品，只想粗暴地快速割一波韭菜圈钱坑用户，但实际上赚钱，持续赚钱，当下产品能为下一波再赚钱打下最好的市场基础，是产品出品方的一致诉求，而作品就是最核心的筹码

第七篇，一个人在团队中的参与空间+权益分配保障，是界定一个人在团队中的核心价值；成员遇不到好的企业，企业找不到好的成员，逻辑都是相似的：要互利，首先要展示能互信的基础

第八篇：从游戏的媒介催化属性谈：陌生人社交中的Social维度如何设计，然后Emotion维度如何更有节奏地绑定用户

第九篇，一个假设：supercell核心团队继续留在DigitalChocolate体系内，他们有机会创造类似Supercell的产品辉煌吗，DigitalChocolate还会没落吗

第十篇，从多个维度谈预测一款产品可能存在的市场空间的参考范畴（暂时提及七个环节，每一个环节都有相应的案例支撑）

SimCityBuildIt(fromventurebeat.







































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