这是一个波澜壮阔的时代。数字技术的飞速发展，不仅在宏观上改变了产业结构，更在微观上改变了企业的运行和管理方式。而新冠疫情的发生，更是极大地加速了数字化的升级与普及进程，越来越多的企业意识到，传统的管理模式已经难以适应新时代的要求，如何提升组织效率，降低沟通成本，充分发掘员工潜力，已经成为各大企业共同思考的问题，越来越多的企业在主动进行组织的变革与重塑。事件一华为：专家管理机制调整10月10日，华为CEO任正非签发了年第号电邮，该邮件内容为7月15日、20日、21日任正非在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话。座谈会是专门针对专家人才管理的讨论会议。该邮件中，任正非说：必须承认，过往的人才管理机制是落后的，不适用专家队伍的管理。因此，任正非要求人力资源部做出机制调整，一是改变对专家的评价机制，给予专家合理的价值评价和有效激励；二是通过专委会的建立，避免AT组织（行政管理团队）权力的垄断，重归奋斗文化的价值观；三是对专业决策的责任和权力要进行研究和界定，以“强调专业作用对作战的提升与保障”为原则，实现专家自主决策，简化管理；四是通过建立垂直循环和横向流动的管理机制，加快队伍新陈代谢，解决跨部门的平衡问题，制约无能领导。任正非同时对专家的自我管理提出了几点期望：一是要自强，燃烧自己照亮别人；二是要开放，要努力学习西方先进思想；三是要有矢志不渝的精神；四是在大平台集体主义的前提下，允许个人英雄主义。事件二阿里：取消周报，隐藏“P”序列职级今年8月，有媒体报道，阿里取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。多位阿里员工表示，此次取消“P”序列职级显示，或与鼓励内部平等沟通有关。对此，阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在朋友圈表示：“是的，阿里从来不靠职级管理，但阿里永远要直面未来管理的多元性。”事实上这样的变化也延续了阿里自7月以来，围绕组织效率提升采取的多项规则调整。7月中旬，有消息称阿里宣布不再强制员工上交周报。对此，阿里在当时回应称，不仅取消周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。有内部员工透露，阿里一些管理者已经私下传达，除了周报之外，一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召开的早会。“当一个组织越来越大、人员越来越多的时候，如何保证敏捷性、保证嗅觉、保证反应速度，这是今天所有人共同努力的目标，是能够使得我们形成一个敏捷组织所需要的血液和所需要的共识，最重要是行动。”这是近日阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里“五年陈”授戒仪式上的讲话，似乎是对阿里今年一系列的内部变革做出的最好说明。事件三长城汽车：两个打通+内部称谓“去总化”7月13日，长城汽车发布了董事长魏建军造车三十年感悟微电影，在这一微电影中，魏建军表示长城汽车已经“命悬一线”，他正在思考长城汽车应该如何变革，才能在未来市场中走得更远。7月16日，长城汽车官方