年度经营的持续增长公式：战略x组织能力x组织活力

年注定是不平凡的一年，一场突如其来的新冠疫情对各行各业产生了不同程度的冲击。进入后疫情时代，企业如何坚守、经营路径如何发展，既是时代给出的考题，也是对每一位中高层管理人员的职责考验。

计划=经营能力。计划能力越强，把握外部经营环境能力越强，可以让公司的发展从“偶然业绩”到“必然结果”。而年度经营计划则是公司经营的起点，公司全年的经营活动都围绕这份计划而展开。年度经营计划是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点！因此制定一份行之有效的年度经营计划对于公司的发展而言，显得尤为重要。

为了做好年度经营计划的工作，掌握年度经营计划的方法和工具，优健科技于年12月7-8日举办“落地战略聚焦增长--五步搞定年度经营计划”，来自优健科技各子公司的50名中高层管理人员参加本次培训营。

各路精英将士们，

走过路过不要错过。

接下来就是最重要的时刻，

跟随小编一起揭开“年度经营计划培训营”的面纱~

课程介绍

第一部分：

业绩持续增长的基础是要做好复盘

第二部分：

基于数据的五看方法，锁定业务创新与领先增长机会的目标分解

第三部分：

确定战略核心原则，聚焦增长策略

第四部分：

用年度经营计划报告和会议统一思想和行动（特邀培训讲师，仅作内部推送，不做商业用途）

健康需求重新定义并赋能

一份有效的年度经营方案要处理好四方面关系，即对上需承接企业中长期战略发展目标，对下需引领各部门全年重点开展工作，对外需准确分析营销策略，对内需