12月1日下午4点30分，第二十五届《微咨询之掌门再造》在郑州落下帷幕，来自全国各地的企业家学员共计余人，共同见证了这一盛事。同时，在为期三天的学习中，诸多企业掌门人与其核心团队通过学习、演练再一次强化了团队赢利能力，统一了思想与步调，为企业总战略的达成奠定了基础。

（咨询现场全员参与“焦点传递”的项目训练）

企业再造标杆企业——和平乳业

本次《微咨询之掌门再造》的咨询现场，和平乳业总经理房宇带领公司模拟核心管理团队全程参与了学习，回顾这一路的学习历程，房总尤为感恩，是企业再造真正解放了自己，挖掘了企业真正的核心竞争力，让她看到了企业未来无限的可能。

从“闭门造车”到“见微知著”：“成功的企业或个人背后，他人看到的往往是表象，要想知道更深层次的问题，就要找资源多问，而不是自己独自想或瞎猜。”和平乳业总经理房宇在咨询现场分享到。

确实，很多老板都有一个通病，那就是“自以为是”，不肯否定前期的成功，固执的走着老路，而忘记了这个日新月异的时代早已将他的经验抛弃。通过企业再造课程的系统学习，房总经理从体制、制度、机制上再次明确了企业再造未来的方向，知道企业要发展，必须选贤任能，用机制约束人、激励人，珍惜认可企业和企业认可的人，给员工创造平台，给企业寻找合适的人，这就是房总学习的“微见”。

课程现场，和平乳业企业再造课程升级至咨询工程，届时企业再造专业咨询官团队将进驻企业，为企业一对一解决问题，规划方向，整合资源……直至实现与企业间约定的业绩增长，达到企业%满意度！

（伯乐大学校长张少华在现场一对一辅导和平乳业）

企业再造标杆企业——宣城百草药业

宣城百草药业有限公司作为本次企业再造现场签约的战略合伙人之一，团队全员在课程现场的表现可圈可点。在三天三夜的咨询中，白天是理论和案例及方法的干货学习，晚上是“企业一对一”的实情辅导，企业家们学完即实操，团队的精神状态就是企业发展的动力，其中百草药业团队争分夺秒，全程投入，往往奋斗到凌晨，给这样的团队点赞！也给全程手把手陪护的咨询官团队点赞！

（宣城百草药业现场签约为战略合伙人并合影）

企业再造标杆企业——蚌埠辽源新材料有限公司、安徽兰祥园茶业

来自蚌埠辽源新材料有限公司和安徽兰祥园茶业的两位掌门人，通过学习，感慨颇深：“这里与传统的培训极其不同，通过学习，咨询官会帮助大家把想法转变为科学的干法，现场模拟公司组建，让我们学会科学的管理，资源的配套，管理班子的搭建，从而使企业构成了一个法制化的自动运转系统，而且这些我们回去就能落地！”

从知道到行动有着相当长的一段距离，但蚌埠辽源新材料有限公司和安徽兰祥园茶业的掌门人在课程现场就签约了企业微咨询，届时，我们的咨询官会上门做辅导，调研企业运营和管理当中的难题，一对一“诊断开方”，助力企业快速可持续发展！

（大会现场）

成功一定有方法，失败也一定有原因，一事不成必有一理不明。企业经营不好是很多道理没有想明白，老板累是因为没有专业的管理班子，企业业绩不好是因为缺乏顶层设计、缺乏组织系统，而执行落地的关键是：相信老板、相信老师，能学会、能落地。如果你们公司也想要一支高战斗力、能多线作战、并且对组织高度忠诚的队伍，请一定联系我们，和诸多有梦想的企业家一样通过“企业再造”，再造辉煌！