现代社会，国家政策和市场环境发生变化，市场逐渐从增量向存量转变，竞争愈发激烈，企业用什么方法和策略才能破局而出，是所有企业老板值得思考的重要课题。

硅谷兄弟中国·私董会·孙正帏导师

年7月3日，著名企业再造专家孙正帏导师为全国百余位企业老板开设一场私董会，孙正帏导师在现场进行1对1辅导，为莅临企业家答疑解惑，针对核心问题出具解决方案。

孙正帏导师

著名企业再造权威专家孙正帏导师在私董会现场传授了制定企业未来发展战略的方法和策略，对产品进行精准的定位，帮助找到企业能够持续赢利的暴富点，并将老板如何将企业板做大做强的秘籍细化到五个黄金点，辅导在座各位企业家企业再造如何落地。

如何突破企业发展瓶颈

过去看老板，现在看战略，战略就是公司的指南针，战略就是老板的导航仪，老板没有战略公司不会倒闭，但是没有战略公司做不大，过去的经验已经不适合市场环境的发展，唯有制定科学合理的战略，让想法变成科学的干法，企业才能持续不断赢利。

一个优秀的老板要记住一个原则：自知者智，虽然我不是最好的，但是可以驾驭那个比我优秀的人。

企业家探讨企业再造

孙正帏导师为在座的百余位企业家分享了有钱秘籍，找到下一个赢利暴富点，从两个维度讲到了赢利暴富点的寻找：一是耐用消费品，硬件暴利时代已经结束，任何一个产品，对手都能模仿，销售价格会越来越低，赢利暴富点要围绕销售之后的服务展开；二是快速消费品，品牌多样，消耗快，赢利暴富点要围绕部分客户的刚性需求展开，精准定位保持业绩持续的再增长。

沟通交流

不同发展阶段和方向的企业，面临着不同的发展命门，比如说初创型企业，要思考的是如何抓住市场痛点，让新产品快成长；而对于发展型企业，关键命门就是如何通过颠覆式系统创新实现颠覆式发展；成熟型企业