老板，年我们到底该怎么干？公司的战略目标和方向是什么？
——欢迎参加2月27日《企业再造与自动运转》咨询
企业再造就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，由老板个人影响转变为全体员工自发驱动业绩增长，利润增长；由机会导向转变为目标导向，打通经营运营地图从无序经营到有序自运转；从游击战打法转变为正规军运作模式，实现企业自动化运转，真正做的解放老板。
企业再造微诊断—开诊针对
症状
企业发展中的问题表现
战略不落地
☆有大方向，没有清晰的战略规划；
☆战略都在脑子里，各级经理和员工不清楚；
☆战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中；
☆有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同，没有监控。
机制无活力
☆家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低；
☆老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字；
☆组织职能缺失、权责不清晰，纵向多头指挥、管理交叉；
☆员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心。
管理很薄弱
☆计划性差，领导忙于救火，组织绩效低；
☆跨部门扯皮多、协同难；
☆制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实；
☆各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事；
☆依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误。
IT缺支撑
☆业务需求不断提出，IT不给力，业务和IT相互指责；
☆运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到；
☆关键系统如何选型，如何实施缺乏经验，导致一拖再拖；
☆IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力；
☆IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营。
步骤
主题
解决方案
问诊
再造定位
1.了解中国企业正面临什么样的商业环境，对企业经营产生什么样的危机
2.学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么
3.了解中国企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源
4.了解中国企业为什么员工多而执行力差
5.企业如何解决家族化管理问题，聘请优秀人才经营企业
6.如何让企业从阶段赚钱转为持续盈利，科学的经营企业
7.如何让更多的人为企业操心，推动企业做大做强
8.如何设计老板在与不在企业，团队都自动化的执行
药方
再造赚钱
1.如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
2.如何统一步调，推动战略目标执行落地
3.如何建立法制化的管理系统
4.如何建立与管理相配套的企业文化
5.如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”
6.如何建立事对事的自动运作机制
药方
再造分钱
1.如何让公司更多的人关心企业盈利状况
2.如何让公司更多人分担公司的目标
