许多人对财务工作的认识，还停留在发工资、审票据、做凭证、出报表阶段，还停留在日复一日的事后算账阶段。一个单位，财务工作最繁忙，因为许多围绕企业发展的经营活动结果，最后都要体现到财务上，财务部门和其他部门有千丝万缕的联系。实际上，好的财务管理体系，通过会计基础工作、内控制度建设、全面预算管理、成本管控、绩效管理等管控措施，最终要达到价值创造的目的。
年，阳泉公司工作会提出了“推动内涵式质量效益型企业建设再上新台阶”的目标，对财务管理提出了更高更科学的要求。何为建设内涵式质量效益型企业？简单讲就是由管理粗放型向集约高效型转变，由单纯追求规模性向提高质量、效益、效率转变，考核指标也由注重规模的绝对值指标向注重质量效益的相对值指标倾斜。财务管理如何助力企业内涵式发展？以下是笔者工作中的一点体会。
一、加强资金管控是内涵式发展的保证。没有资金的安全，企业生存难以保证，内涵式发展更无从谈起。有人说，企业偶尔发生安全事故，可能只是断其一指，尚能存活，但发生资金风险，就等于断其十指，有可能血尽而亡。上学时以及参加工作后，常听老师和师傅讲，西方企业重视现金流大于重视企业利润，不明白是什么意思。经历过近几年来煤炭市场的严峻形势，通过近几年从事财务工作的危机感受，对这点深有体会：资金是企业的血液，资金管理对企业生存发展具有重大意义。抓好，抓住资金，就等于管控住企业的生命线，生存线。资金风险包括资金筹集，资金使用，库存资金，资金短缺的风险等等，资金短缺风险是管控中的重中之重。资金不足，不能及时缴纳税款，会造成企业纳税评级下降并形成滞纳金，罚款；不能及时支付工资薪酬，会影响到职工个人利益及社会稳定；不能及时支付材料设备款，安全生产难以得到有效保证，环保压力得不到缓解，甚至产生涉诉风险；不能及时还本付息，会造成征信系统不良记录，影响本单位乃至整个集团公司的资金接续，形成资金断链的系统性风险。财务部门应该做好资金预算，合理调控资金余缺，防止资金短缺风险出现。做好年、季、月、周资金计划，加强资金集中管理，优先保证刚性支出，合理调控余缺；积极联系金融机构，努力协调顺利续贷，防止还本付息风险；建立内控制度，严格制度执行，防范大额资金支付及票据使用风险；完善合同制度，加强法务审查，防范货款支付风险；业财联动，及时保证货款回收，杜绝新欠发生；摸清家底，有效推进旧欠清收，盘活存量资金；面对复杂的环境，只有防范住资金风险，企业生存发展才能继续。
二、强化预算管理是内涵式发展的前提。有人说，预算管理费力费事，会带来决策上的低效，为什么还要做？有一个比喻很形象，当你去了一座陌生的城市，东南西北分不清，你得有一张地图才能分清方向。预算就是一张地图，通过预算，你对企业全年的生产经营方向，重要任务指标，重点工作任务有了全局性的了解。将指标层层分解，横向到边，纵向到底，做到事前预测；按照指标任务严格管理，做到事中控制；强化绩效考核，做到事后监督。同时做好预算对比分析，分析差异原因，推动预算目标按时达成。当然，预算指标下达是否科学，需要有消耗量定额和内部市场价格做支撑，预算考核是否科学，需要结合企业实际制定有效的指标体系。通过预算管理三部曲，企业效益性指标完成有全过程的记录，内涵式发展效果能得到明显的体现。
三、精细化管理是内涵式发展的基础。内涵式发展，提升质量效益是关键。在价格由市场决定和调节的前提下，成本费用管控成为提升企业效益的关键。成本费用管控的各个过程都强调精细化管理。成本精细化管理赢在节俭，胜在细算，财务人员不仅要算大账、算总账、算眼前账，还要算细账、勤算账、算长远账。比如：优化矿井采掘布置，控制采掘平衡，减少无效进尺，有效降低掘进成本；优化井下工程施工设计，缩短工期，节约支护材料;材料采购过程中，充分发挥价审委监督作用，询价议价，货比三家，在同等质量下选取价格最低的供应商；加大回收复用、修旧利废力度，降低材料投入；避峰填谷利用设备，减少设备空转，进行变频改造，节约电费；通过第三方平台进行直供电，节约电费；通过技术创新和突破，推进新技术应用，解决煤矿地质构造复杂、瓦斯突出等问题；掌握政策，积极筹划，用好用足税收优惠政策，努力降低税费成本。总之，财务人员要以工匠精神对企业财务业务进行精雕细琢。
四、财务创新是内涵式发展的动力。内涵式发展强调深化改革，创新驱动。企业财务管理目标是与经济发展目标紧密相连的，只有不断进行财务创新，才能适合内涵式发展需要。首先要创新财务工作理念。财务管控的终极目标是为企业创造价值，合规只是初级目标。财务部门在有的单位不被理解，认为制定各种制度是为了合规而合规，为了制度而制度，为了管控而管控，得不到其他部门的理解。认为财务部门不过是记记账，报报账，花花钱，卡卡费用，能创造什么价值？财务管理创造价值，可以直接创造价值，比如通过理财增收、降低成本费用、合理筹划节税等；可以间接创造价值，比如通过全面预算管理提升企业经营能力，通过绩效考核激发员工活力，通过参与管理提供决策依据；可以保护价值不受损失，比如建立风险防控体系，提升风险防控意识。财务部门应该明白，财务是动态的、是产出的、是创造的。其次要创新业财融合。通过财务数据的梳理分析，发现企业制度、流程中存在的风险点和问题，通过业务流程再造，指导业务部门如何做的更好，实现财务业务有机融合。财务部门应该是一个企业财务思维知识的培训师、传播者，需要不断提升沟通能力，做到财务理论大众化，财务语言通俗化，财务制度统一化，财务输出模板化。第三要创新财务信息化手段。当前大数据、互联网、人工智能等技术创新的实现，对财务管理信息化提出了更高的要求。目前，在浪潮系统实现基础业务处理信息化的基础上，应进一步探讨实现产量、销量、材料采购、其他业务全过程联网的ERP信息系统，提升财务报告的真实性准确性。第四要创新风险管控方法。风险是影响财务管理目标的重要因素。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
五、管理会计体系建设是内涵式发展的手段。“工欲善其事必先利其器”，不论是从企业的微观层面还是国家的宏观层面，管理会计都是企业发展的利器。年，财政部将建设管理会计体系确定为今后会计改革与发展的方向。企业应充分应用好管理会计工具，从开始的成本管理、运营管理，到风险管理、战略管理，从传统会计业务中解放出来，将会计的决策、管理、控制职能得到充分发挥，最终推动公司成为一个不断发展、盈利增长、创造价值的内涵式企业。
财务管理只是企业全部管理中的一部分，推动内涵式质量效益型企业建设再上新台阶，需要所有单位，所有部门，全体干部职工共同努力，需要勇气担当，攻坚克难，整体谋划，系统创新，如果每个人都有一颗感恩企业之心，都有一颗不忘过去的炽热初心，献计献策，同心协力，共同努力，所有的目标就一定会圆满实现！
（梁小丽）
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