经营企业从来不是易事，各种难题总是蜂拥而至：如何让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用？如何用利益驱动员工、用薪酬激活战略？如何从“个人英雄”转变为“团队协作”……企业竞争如此激烈，人才资源争夺更甚。那么，如何行之有效地解决这一系列的管理难题，做到“留住人才，物尽其用”呢？
4月28日，硅谷兄弟·中国第22届《企业再造暴富法之掌门再造》圆满落幕！经过3天3夜的学习，百余位企业家都在咨询现场，取得了重大收获，为自己的企业打造了一套不依赖老板的法制化自动运转系统！
主讲：孙正帏导师
想法？梦想？战略？
你知道什么是想法，什么是梦想，什么是战略吗？
企业再造咨询现场
孙正帏导师在走访一些企业的时候，经常问企业家两个问题：“你的企业有战略吗，你的战略是什么”但是结果往往令人震惊，因为99%的人认为自己的企业有战略。
可是他们心中的战略却只是一些“想法”，或者说目标和追求，即“想干什么”，比如希望公司五年内营业额达到多少，比如希望用几年时间进入行业前三名，比如希望开拓行业市场......
这些是战略吗？不，当然不是，这些都是“想法”，或者我们所说的“梦想”。
“战略”这个词对绝大多数企业家来说一点都不陌生，但是它确切的含义到底是什么却非常混淆，很多人误把经营目标当成了战略，把梦想当成了战略，把点子策划当成了战略，把想法思路当成了战略，结果才出现了那样的误解和解读。
学而不厌，手不释卷
战略是什么
孙正帏导师为企业家答疑解惑
1、战略是基于未来五年行业发展趋势的前瞻性预判
2、战略意味着聚焦，放弃一些不相关的业务，抓住一个点进行进攻，形成突破口，建立根据地。
3、战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划战略是实现目标的计划，强调的是如何做到，必须有明确的具体路径和可操作的方法论，有明确的里程碑和检查站。
企业家对企业再造进行学习
战略缺失表象
缺失
表象
表象之一
企业执行力不够，部门之间扯皮严重
表象之二
企业经营业绩下滑
表象之三
研发与销售脱节
针对企业问题进行讨论
头疼医头，脚疼医脚从表面上看是对的，但是很多时候却不能解决根本问题。举例来说，一个人如果胳膊麻，手指麻，人们首先想到的是什么？对于没有任何经验也没有看过医生的不同的人来说，有几个人才能想到可能是颈椎出了问题。所以手指麻是表象，而导致这个现象的原因是颈椎出了问题。
同样的道理，现在很多企业的执行力不够，业绩下滑，产品开发周期很长，团队配合不好，表面上看这些问题互不相干，其实背后都有一个共同的原因，就是战略缺失。
现场签约环球战略合伙人
解决方案！
想要解决这些问题，就要有清晰的战略规划，把大家的利益绑在一起，唯有这样，大家才会明白：帮助别人就是帮助自己。要知道自私是人的本能，是天经地义的事情。孙正帏导师指明，要顺应人性，企业要正视人性，把员工的利益和企业的总体利益结合起来，让员工为了自私的个人目标而努力奋斗，这样才能实现双赢。通过规范化的流程帮助每个人实现个人目标，让每个人都看到一但公司战略实现了，个人都有什么好处。
企业再造，加油！
所以员工也好，经理人也好，在看不见未来的情况下只能是当一天和尚撞一天钟。相反，有一套清晰的，规划的不依赖老板的法制化自动运转系统对企业进行规划就会聚集人心，让大家为了共同的目标而努力。
为pk胜利者颁奖
企业再造，大财神道！
本届安徽省企业家合影
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5月09-12日，
企业再造与合伙模式咨询方案
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喵呜！
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第52届《企业再造与合伙模式咨询解决方案》
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