虚心学习，是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路，也是唯一之路。
任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，在中国年历史中无疑是空前的，在世界经济发展史上也极为罕见，这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。
什么是组织系统？企业组织系统→是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步!简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！
什么样的企业需要组织系统？▎企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
▎企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
▎企业团队动力不足，权责不明确
▎企业用人凭感觉，标准不清晰
▎关键人才管理难，目标和驱动力不统一
▎薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
▎人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
▎考核形式化，没有起到真正的实效性
组织系统带给企业的价值？01提升管理成熟度、利润增加。
02战略制定、目标分解、团队激活。
03解放老板、标准化系统运营。
04运用组织系统、实现扩张增长。
05掌握系统导入方案、落地的方式方法。
06从战略到执行、全面优化升级。
1、为什么您做企业赚钱那么辛苦？2、为什么一刻也离不开管理现场？3、为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？4、为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？5、为什么您的员工来来去去，总留不住人？6、为什么公司利润越来越低，管理越来越乱？7、为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？8、为什么营销团队做不起来？制定的目标总是达不成？9、如何与高管签订目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？10、为什么总是您每天在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。。。。。。
这些都是没有完善的组织系统造成的！
??企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
??是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
企业所有的管理最终都要落实到表单、流程，标准上，否则都是空中楼阁，无法落地生根！
企业管理的本质就是
解决问题的本质就是
业务的本质就是流程
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
2天学习核心工具：（详情工具见下文）
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:薪酬设计
1、—愿景、梦想—解决位置问题（战略布局、组织架构图）2、—职、责、权、限—解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）3、—岗位价值—解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）4、—怎么给钱—解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）5、—出路、方向—解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）6、—胜任力—解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）7、—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题（人才测评）
学习内容：
时间段
学习模块
学习内容
落地实操工具
第
一
天
上
午
1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计;
2、如何建设匹配的组织系统激活团队
（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型
企业不同阶段的六级组织架构如何设计
1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法
2、公司目标如何分解到团队
上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%
平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%
下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%
薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板
（营销团队薪酬、技术团队薪酬、
生产人员的薪酬模式）
第
一
天
下
午
①提成比例逐渐增高法②同级同薪制③经理只发团队奖励
④目标设定限度提成法⑤固定直接转绩效制⑥完全固定薪酬制
⑦无限工龄工资制⑧大包制⑨年底红包法⑩全员提成法
年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
第
二
天
上
午
1、各岗位、各部门工作分析表的制作
2、量化员工责、权、利，解决分公问题
3、工作分析对岗不对人
4、让人人有事做，事事有人做
工作分析表
1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点
4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标
绩效考核表
目标责任书（模板）
各项考核指标库
第二天
下午
1、公司员工晋升通道图的设计
2、员工晋升标准与考核指标
3、企业招聘流程设计
4、简历标杆的制作
5、结构化面试流程
6、人才测评工具使用
生涯规划图
招聘流程
简历标杆
价值需求测评表
培训流程
1、系统的导入步骤
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
系统导入宝典
课程工具展示邀请嘉宾
张礼焱老师
◆长松股份opp核心讲师
◆绩效薪酬系统导入专家
◆长松组织系统建设专家
◆中国企业组织流程再造专家
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
拥有多年企业授课经验，以实战经验帮助客户解决问题，深受学员喜爱和好评。是新一代中国式讲师的优秀典范。
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第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会！
第二大理由：长松组织系统导师张老师分享，分享完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完第一天不满意，可退款（零风险）。
第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午技术官会预留出时间专门帮您答疑！（技术官个性化咨询解答）
