学而时习之，不亦说乎。非常感谢农垦集团党委、董事会提供给我们到北京参加广西农垦转型大型食品集团专题研讨班学习的机会，短暂一周，学习交流，两点一线，与名师对话，与农垦同仁研学，特别是还有甘承会董事长与大家同学同行，他既是领导又是导师，言之谆谆，非常感动，受益受教良多。希望通过三学三悟，学用结合，践行推动集团高质量发展。
一是学有所长，深刻领悟，汲取前沿科学管理知识营养，全面提高个人素质和能力。
在严谨、创新的清华治学精神指导下，清华大学社会科学学院为我们精心策划了9场专题培训和两次现场学习参观的精神盛宴，课程内容丰富，安排科学，紧张有序，通过学习、考察、研讨、小组展示等各环节的智慧碰撞，使我对强化学习现代企业管理知识和对农垦转型大型食品集团的紧迫性和必要性，都有了更加深刻的认识和体会。北京大学经济学院苏剑教授讲述的世界与中国——宏观经济与政策，为我们开拓了视野，充分了解供给方管理前沿知识，丰富了西方经济学只有需求方管理理论的不足；商务部研究院梅新育研究员以做大做强食品产业为题，指出谋发展与防风险并存的企业发展思想；清华大学经管学院姜旭平教授围绕商业模式创新，提出源于需求，利益共享，资源整合的商业模式创新三要点；同样是清华大学经管学院教授的周立博士则提出建立单品事业部，开展成本运动，降低成本无极限的观点，全面质量管理五步工作法等让我们耳目一新；在北京首农集团旗下三元食品公司的参观学习，展示的首农集团创新务实的现代化管理实践给人留下很深的印象，为我们广西农垦转型食品集团树立了对照学习的标本。清华科创的科技园鲜活案例，又以现代企业产品创新，工艺创新和科技创新的典型，给我们树立了新标杆。当然还有邓海峰教授精到的国企内控与风险管理实践，为我们如何把握企业风险和控制之间的平衡找到了路径，以及高其富教授用三看三注意的方法，教会我们如何看懂企业财务报表，做对经营决策。总之，这些课程、案例和现场教学活动，各类丰富的企业管理知识奔涌而来，醍醐灌顶，为我们打开强化学习前沿管理知识的宝库。
二是学有所用，深度感悟，运用所学最新的管理理论，投入农垦不断改革发展的企业管理实践。
广西农垦集团把全面建成大型食品集团作为今年工作的“头号工程”，此次中层干部清华研讨培训班正是为农垦转型发展量身定做的。培训班上，大家以饱满的学习和工作热情，带着责任学、带着问题学、带着目标学，认真理解领会课堂知识和案例精髓，学用结合，担当作为，努力把学习成果转化搭建大型食品集团的强大动力。课堂上大家踊跃发言，积极提问，把学到的理论、方法和技能充分运用到实际工作中去，对如何整合资源，提档升级各农场公司建设食品大基地，优化再造各专业集团公司，构建田间地头到餐桌的食品全产业链，推进农垦优质农产品品牌化发展，提出了很有见地的思路和举措，课后还继续热烈讨论，对不同观点激烈辩论争论，最终形成很有操作性的“金点子”，譬如成立果蔬专业集团、牛业公司等单品公司，做大做强农垦牛业、果蔬业，牢记习近平总书记把自己饭碗永远端在自己手上的谆谆教诲，建设以旱改水项目土地为水稻种植示范区的大农业产业，发展农牧种养业的基础上，开发种苗种猪种牛等种业新业务，强化树立农垦品牌建设理念，扩大市场营销路径等等，为建设农垦转型大型食品集团建言献策做贡献，全面推动各企业和集团高质量发展。
三是学有所思，深刻醒悟，清空峥嵘岁月记忆，直面困难努力推动剑麻产业高质量发展。
培训班上，集团甘承会董事长语重心长地提出三点希望，为我们今后工作及学习指明了方向和目标。他希望我们抓住机遇，带着问题学习先进管理经验和前沿知识；希望我们善于思考，学以致用；希望我们守纪律，讲规矩，合法合理合规前提下，积极开展创业创新工作，带着成果回到各自工作岗位。今年3月，我岗位调整到剑麻集团公司，虽然在农垦多个岗位锻炼，但之前对剑麻产业深入思考不多，特别是对剑麻特色产业这个全国市场20多亿元的小众特色农林产品，要想大有作为确实会很难很难，自己身处其中倍感压力。通过此次培训边学边思考，运用科学方法分析剑麻集团现状以及存在的问题，譬如从剑麻的种植到提取纤维、制成品加工以及市场营销等产业链条虽长但附加值不高；从鲜麻片到提取纤维的出纤率较低，大量的废渣废水利用率不高；剑麻制品价格连续多年持续上涨但经营效益平平；剑麻单品经营虽是产业集中度高但规模太小等等问题。前段时间通过驻点山圩农场及园区，深入工厂车间、农场地头，及时熟悉情况，吃透政策，搞清问题，结合实际，找到方法，我觉得应该跳出剑麻看剑麻，可以另辟蹊径寻求解决问题的办法和途径。经过认真思考，提出以下几条建议和意见：
第一，积极联合专业院校和科研机构开展剑麻产业前端研究，走产品创新技术创新之路，研制新材料，拓展新用途。譬如，研发剑麻纤维能否用到航母、舰艇、军工等精密产品上；研究综合利用麻渣麻膏开发到医用化工等高附加值产品上；在研发新产品不断，展现剑麻产业市场前景广阔的同时，还可以考虑引导企业在资本市场上市，力促剑麻产业形成良性循环等。
第二，积极开发与剑麻相关联的各类产业及市场，走产业外延外拓之路，整合资源，合作共赢，借力发展。要及时地全方位地收集各类信息，开展市场调研，考虑收购或者控股国内关联产业及相关企业，甚至视野向外，考虑向国外同行业拓展，建立以国内贸易为主体，国内贸易、国际贸易相互促进的贸易新格局，真正做大做强农垦剑麻产业。
第三，充分利用好农垦集团赋予剑麻集团三大主导产业职能，发挥农场原材料基地资源优势，加强横向合作，建立利益联结机制，不断扩大原料种植基地，共同参与剑麻产业链条建设，按照市场规则，明晰各个环节价值所在，实现利益共享，共同做大做强农垦经济。
第四，在剑麻稳产高产的基础上，确保原材料稳定供应，不断提高剑麻制品品质，加大市场营销力度，压缩库存，提高资金周转率，降本增效，努力扩大剑麻制品的市场占有率。
荀子《修身篇》中，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，意思是在做人做事过程中，不要害怕远行艰难，只有努力付出实际行动，路就在脚下。今后我将不断熟悉剑麻产业相关情况，吃透政策，搞清问题，明确路径，积极对接政府及有关部门，剑麻产业关联各个单位，有效推进集团、园区和农场急难险重工作进展，在努力实现剑麻集团高质量发展中做出自己应有的贡献。
(范志明广西剑麻集团副董事长）
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编辑：春歌
排版：春歌
审核：黄春景
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