占契机为先机，据产业为事业，变趋势为优势，化势能为动能，开市场为战场，辟变局为胜局，坚定不移地推进云茶产业互联网进程，全面加速构建集团跨越式发展新格局。

——云茶产业投资集团年工作总结暨年工作计划

集团股东及各位参会的事业伙伴：

大家上午好！

今天是个极其重要的日子，云茶产业投资集团全体核心高管层和中层干部一起，隆重召开年度工作总结暨新年度工作计划会议，认真回顾和总结年工作，精心计划和布署年工作，旨在新的一年我们能在更高的起点上推进集团整体工作，带领全体员工乘势而上开启集团跨越式发展的新征程。

△会议主题

这个会议，对于云茶产业投资集团和参会的诸位而言，可以算得上是一次具有划时代意义的里程碑会议。为了开好这个承前启后、继往开来的重要会议，我为之整整准备了足有三个月。这三个月的准备，不仅仅是这十九页报告的准备，而是战略布局、业务规划、目标制定、策略实施、资源配置、市场占领、资本运营、品牌构建、人才培养、组织设计、流程再造、文化构建等十二方面的顶层思考和沙盘推演。

无论是回顾三年前筚路蓝缕、于空白处开启宏图的过往，还是观照当下功不唐捐、产业生态初具雏形的现实，都能深刻体会到如今这大好局面的来之不易。把握和领会云茶产业这盘大棋背后的大趋势、大商机和大红利，对更好地推进产业互联网进程、加快培育集团核心业务增长极，全面形成产业跨越式发展新格局具有非凡意义。

△冯董做年度经营计划报告

依托茶产业构建的“一核两翼三轴”多维立体产业生态系统，是我们首创的全链闭环商业模式，也是集团为推动云茶产业变革与升级而进行的伟大创举和实践。在困难和阻力面前，希望是一束有温度的光，奋斗是一股永远不朽的力量。三年来，一批又一批的人来来去去，我坚韧不拔地带领相信者和追随者在一张白纸上精彩演绎。我们坚定信念、不惧压力、埋头苦干、砥砺前行，经过艰苦卓绝、不屈不挠的三年努力，硬是在“无人区”走出了一条富于创造性的路。

下面，我代表集团经营班子作《云茶产业投资集团年工作总结暨年工作计划》的报告，请董事会审议，并请参会的各位提出意见。

一、年工作回顾及总结

年，无疑是一个罕见的“三危叠加”的极端年份，快速发展的中国经济在年初被忽然按下暂停键。“新冠”病毒疫情、全球经济危机、中美贸易摩擦，让中国经济面临百年一遇的大变局。尽管险象环生、困难重重，中国经济逆流而上，还是交出了壮丽的答卷，实现全球唯一正增长。

△会议现场

年，也是云茶产业投资集团承前启后、实现跨越式发展最关键的一年，既艰难而曲折，也欣喜而值得。我们以专业精神，领先打造未来视角、战略制胜、创新引领、产业互联的新赛道，头顶压力逆风前行，咬紧牙关攻坚克难，最终顺利完成了顶层设计和战术准备，正式启动培育核心业务增长极。

年下半年，集团正式启动云茶网在上股交科创板挂牌的前期工作、设立上海运营总部的筹备工作，以及云茶网运营团队的组建工作，在集团战略、愿景、文化的强大感召下，迎来了一批志同道合、有战斗力的优秀人才加入，并快速形成核心力量，各项工作得以顺利推进，确保了云茶网在年最后一天如期封测上线。

年，主要完成工作和取得成绩

1.启动云茶产业生态系统构建工作

年，在全面完成云茶全产业链布局之后，正式启动云茶生态系统构建，智慧茶园、智能茶仓、产业互联网、产业金融、产业文旅、大健康、云茶产业科创示范园等项目开始联动推进，云茶仓、云茶产业科创示范园、云茶国际高峰论坛已立项启动。

2.继续科技板块的纵深推动

继年布局了产业互联网、大数据、区块链后，年集团又布局了云计算、物联网和数字中台，天则链完成了国家信息安全委员会的上链申报工作，云茶云启动系统布局。

3.启动云茶金服，打通产融结合大通道

年，喆氏价值评估获得资质、通过国家标化委公布并入围省建行风控体系，云茶供应链金融完成产品设计、流程设计、风控设计，云茶产业基金完成组建方案，喆氏信用评级体系、云茶宝结算支付体系开始构建。集团正式启动云茶金服平台建设工作，“触点+资本+链接”三位一体模式的云茶产融结合大通道正式开通。

4.云茶网挂牌工作完成筹备

年10月，云茶网与上股交签订挂牌协议，完成了三年利税测算，完成了上海入驻园区的签约工作和上海运营总部的选址工作。

5.文旅板块疫情后逐步破冰

年，云茶堂和云茶书院工作取得突破性进展，尽管受疫情影响，营业额比年还是有所增长，值得欣喜的是云茶堂的品牌影响力，逐渐成为企业级资源聚合平台，云茶书院大班开课，单期收入过10万，跨出了历史性的一步。

6.持续加强品牌建设工作

年，全年完成百度词条19条，申请注册商标件，申请著作权11件，新闻通稿14篇，完成VI体系设计39个，完成了云茶长歌创作及作曲签约，进行了“云茶、云茶产业、云南茶产业”的百度