没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；作为一个企业的老板，您有没有想过，在未来的5-10年，您的企业具备可持续的发展动力吗？经过近40年的高速发展，中国的很多中小型民营企业已经完成了资本的原始积累，逐渐步入发力腾飞的阶段。近年来，“转型升级”成为企业界的热门话题，众多企业家和老板已经意识到：21世纪的第三个十年，应对宏观经济的转型和微观环境的变化，企业若想长期健康稳定的发展，唯一的出路就是主动转型。4月16日下午，伯乐大学《企业再造》私董会于伯乐大学标杆学员企业——安徽众邦生物工程有限公司如期举行，著名企业再造专家孙正帏导师亲临现场和大家一起深入探讨了企业之所以被淘汰的五大病症和再定位系统的落地方案。伯乐大学张少华校长也在百忙之中全程参与了此次学习，与大家一起分享学习心得和成功经验。伯乐大学新老学员们求知若渴纷至沓来，本次参会学习的有：安徽众邦生物黄自云、博瑞特徐智明、光明体育潘庆好、和平乳业房宇和李一、伟舜机电汤亮、友高物联陈文正、翔宇渔具胡慧敏、兰祥园陈白祥、大族科瑞达黄恒、宣城百草徐家龙、三爱口腔徐金、采石矶陈春俊。本次私董会孙正帏老师围绕企业为什么会被淘汰为思考话题展开，直接指出企业被淘汰的五大病症：1、没有战略规划来做预警分析2、没有资金规划来做风险应对3、没有架构规划来做行动统筹4、没有资源规划来做风险抵抗5、没有学习规划来做成功策略并总结到：目前大部分企业遇到问题的速度大于解决问题的速度，想改变现状的前提是认真、自律。孙老师重点强调：定位是老板的导航仪，人生不快乐就是定位不清楚！为什么要做再定位？一是为了从过去的老板盲打转变为现在的科学瞄打，二是为了从过去的资源分散转变为现在的资源聚焦。再定位的核心策略无非三点：持续聚焦、持续锁定、持续传播，从而达成定位的最高境界——没有对手。你和成功之间只差一个可以执行落地的方案，好方案落地才是王道。当我们的企业有了再定位系统的落地方案该如何执行下去？如何从“想法”进阶成“干法”？1、发现机会：客户在刚性需求中的矛盾点2、外包放弃：不擅长的花钱或者或者合作，找擅长的弥补3、市场测试：产品在区域市场的占有量或优势4、资源聚焦：集中所有优势突破，形成红色根据地5、市场扩张：抓住局部市场形成占有率或防火墙“企业再造，造福企业”，会后，学员们对伯乐大学张少华校长能于百忙之中安排本次私董会表示衷心的感谢，并纷纷坦言听完孙正帏老师这短短三个多小时的课程受益匪浅，今后必将坚定地走企业再造之路。老板今天的选择，决定企业明天的成败！市场大变局的环境中，越来越多的企业家参与到学习中来，未来，我们相信经过《企业再造》这一系列流程的科学再造，越来越多的企业能够迎来新一轮的高速发展。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。我们心怀大义出发，上善若水，泽被万物而不争名利，只为润泽有梦之人心。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚定信念登程，凌云之志，栉风沐雨必砥砺奋进，只为助力教育兴国梦。未来，伯乐大学将不忘初心，尽自己所能帮助更多的民营企业，致力于成为中国最具影响力的企业转型咨询孵化平台！伯乐大学，学以致用，我们永远在路上！