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企业简介

安徽众邦生物工程有限公司于年12月在安徽省工商行政管理局注册成立，注册经营范围：新型生物农药、饲料及添加剂、酶制剂、植物促生长剂、菌肥、农用生物制品生产、销售及技术服务。公司经营的产品品种自年上市以来，已在立足安徽、扩展周边地区市场的基础上，逐步销往包括河北、新疆、四川、广西、福建等地的国内广大区域，“众邦”品牌也随之在农药市场消费者中树立了良好的美誉度。

签约再造

为了追求更卓越的发展，提高内部管理能力，黄自云董事长与硅谷兄弟·中国著名企业再造专家孙正帏导师签约环球战略合伙人，进行企业再造！

安徽众邦生物集团-黄自云董事长与硅谷兄弟·中国孙正帏导师

签约环球战略合伙人

项目分析

1、各部门负责人岗位职责、权、利，明确，量化，可执行性问题？

2、团队建设体系系统化问题？

3、公司员工的薪酬体系及晋升机制问题？

4、采购的产品以质为先，不以价格为导向；

5、原料库除草剂和杀虫剂、杀菌剂分类隔离存放

实施方案

1、各部门负责人岗位职责、权、利，明确，量化，可执行性问题？

表现在：领导安排工作随意化，对员工及内部管理随意化，浪费部门时间及精力。

措施：明确岗位职责、一对一责任、岗位工作计划、领导少干预，少情绪化，少拍脑袋决定问题（少有临时性工作、无用功工作）、激励奖罚分明（可量化、可统计，有科学依据）、减少没必要的招待、中午不准喝酒、休息时间被无用的事占用、年休假问题、行政、人力资源流程化要规范化、制度化、专业化专人负责、尽快制定和修订公司三项制度；严格要求财务管理规范化问题，加强审核监督、规避税务风险、真实反映经济业务。

2、团队建设体系系统化问题？

表现在招人、用人、留人问题。缺乏专业的人力资源人才，人力资源培养及引进计划；

措施：专业的人力资源、老板招部门负责人、特殊的岗位特殊薪酬、重视企业文化建设、留人机制、员工培训机制、股权激励机制问题、部门培养员工问题（师徒机制）、招聘机制、同行业同岗位招聘机制、

3、公司员工的薪酬体系及晋升机制问题？

措施：同岗不同薪、各部门人员薪酬待遇重新设计、设计晋升机制、生产工人的薪酬机制调整（同一区域同行业调研、不同区域同行业调研）、市场部营销部人员薪酬不能差距较大、部门负责人奖金机制明确、

4、采购的产品以质为先，不以价格为导向；

措施：细分品种、设计管理供应商机制、资金问题、按流程采购、时效性问题、采购计划单、产成品出货率、

5、原料库除草剂和杀虫剂、杀菌剂分类隔离存放

措施：分类存放，建立安全隔离区、解决所有（原药、包装成品等）仓储问题、仓储机制管理（参照同行业标杆）、6S管理未完善、

项目成效

一瓶除草剂经过企业再造做成20亿！

众邦生物集团黄自云董事长

企业再造，造福企业！

再造分享：

黄董坦言，二十多年来，公司广大员工齐心协力，不断奋进，取得了令人可喜的成绩，也得到了业界的大力支持和充分肯定。但我们也应清醒地认识到，一路走来，企业规模还很小，企业管理缺少章法，老板个人左右公司的影响力还较大，决策靠“拍脑袋”不时呈现。为了改变这一切，公司决定将年作为企业的规范管理年。企业通过切实转变思想观念，完成组织架构再造，逐步实现系统化、标准化、规范化、科学化。在新的管理模式下，公司员工通过不断学习，寻求自我突破，焕发新的生机。公司通过“走出去”，学习先进管理知识，如，借助安徽省经信委和省产权托管交易中心的人才培育计划，加强与伯乐商学院的合作，公司高层管理人员系统学习业务、金融、资产、人力资源、工商税务等管理知识，全面提升管理水平；与宏图菁英教育机构合作，引进卓越绩效管理系统，采取T6+ERP绩效管理办法，提升各职能部门的办事效率；与硅谷兄弟·中国合作，成立企业战略管理委员会，设计好企业“投资方、执行方、客户方”三方关系，通过“对象、对手、对标”运营法则，力争找到企业的赢利地图——下一个赢利暴富点，从而实现十倍率业绩增长。

企业再造，大市主导！

8月08日-8月11日

企业再造与合伙模式咨询方案

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