白癜风怎么冶 http://m.39.net/pf/a_5683025.html
写在前面
很早之前上的流程再造的课，梳理业务的时候遇到困惑的时候也会翻出来反思下可能的问题点，这样的时候会提醒自己Backtobasic,把解决方法和改变的架构框架拉大、拉长，在时间、空间和人文的温度上能够有更多的韧性与温度。回到经典，从大师的书籍中找场景与理论，再回到实践从咨询与实际的业务中找方法论与经验积累，从知到行，敏捷迭代……
Part2流程再造落地步骤与框架
业务流程再造的主要要步骤流程再造框架：
1）明确目标，识别关键成功因素和行动，找到驱动力与影响变量；
2）评估现状：评估内外部因素，合理剪裁组织过程资产，借助内外部标杆的力量，借势造势，用敏捷有效的方案推进；
3）分析：在流程架构框架的基础上，找到入手点和可以产生价值的地方，不一定要从啃硬骨头开始，从小的变化开始，抓住时间和势的节奏；
4）实施：及时实施并建立有效的追踪反馈体系，
