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5月17日，今天是本次《企业再造之掌门再造》课程的最后一天，前几天的课程，白天是理论和案例方法的干货学习，晚上是“企业一对一”实情辅导，学员们学完即实操，常常忙到忘记时间，直到凌晨才去休息，可身体的疲惫抵不过收获的喜悦，这不？一早就来到了课程现场，纷纷表现出了高度的热情和专注。

昨天，伯乐大学首席咨询官、著名企业再造专家孙正帏老师的课程从“大小之道之正道”和“成败之道之扛事”的角度展开，阐述战略执行的落地和我们常说的“老板有事我们一起扛”究竟如何真正的落地到企业的经营管理里。今天孙老师紧接着着重阐述企业管理不可忽视的一点：“强弱之道之聚人”。

关于“人”的管理如何落地？有以下几个步骤：招人、用人、留人、激励、改变、淘汰。

将将者谓之帅，将兵者谓之将。战略目标制定好了，落到实处自然离不开“人”，这就要求老板要善于选择。

聚人的好处概括下来有以下四点：

（一）重塑推动战略目标核心管理班子

1、战略层班子要是公司总监级以上的股东，既要有资源背景，也要有胸怀、有包容力，还要愿意学习，愿意改变，并且说话算数，遵守契约。

2、运营层组织能把公司的战略目标转化成团队的执行计划，要有脑子。至于硬性条件要注意以下几点：能担当、有状态、爱学习、爱付出。

3、执行层组织就要做到在最短时间内按照计划去行动，也就是速度快。至于硬性标准要注意以下几点：听话照做、不找借口、立即行动、自我要求

（二）优化符合新战略标准的岗位骨干

（三）复制又红又专的专业经理人团队

以上两点综合来说就是“两个维度四种人，四种类型四种策略”其中两个维度指的是“红（意愿度）”和“专（专业度）”。而四种人分别是“又红又专”的战将、“红而不专”的新兵、“专而不红”的老兵、“不红不专”的叛徒。

（四）再造企业持久的新核心竞争优势

本次《企业再造之掌门再造》的课程，除了知识点的学习，各位学员还被分到不同的组模拟核心管理团队全程参与了沙盘演练，回顾这一路的学习历程，纷纷表示企业再造能真正解放自己，能挖掘了企业真正的核心竞争力，这几天课程下来，看到了企业未来无限的可能。

从现场高涨的氛围可见，为期三天的学习获得了学员们的高度认可，随即落入实际行动，其中伯乐大学标杆学员企业安徽兰祥园茶业有限公司、蚌埠市和平乳业有限责任公司、蚌埠市辽源新材料有限公司、安徽池州伟舜机电有限公司、合肥友高物联网标识设备有限公司、滁州固兴建筑工程有限公司、马鞍山采石矶涂料有限公司当即在现场签约，并与伯乐大学首席咨询官孙正帏老师合影留念。

再造之路，不进则退。在市场大变局的环境中，唯有不断否定自己从前的成功经验，以科学、专业的现代化企业标准来要求自己，才能在风大浪大的民企洪流中屹立不断，而要想独占鳌头，学习力就是驱动力。伯乐大学，学以致用，我们永远在路上！◆《企业再造之掌门再造》（一）年＂剧变开局＂，如何帮助老板做到心中有数？◆《企业再造之掌门再造》（二）年＂剧变开局＂，如何帮助老板做到心中有数？