从ldquo水发巨变rdquo看

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来源:山东省委政研室(省委改革办)

年6月,习近平总书记视察山东时强调,国有企业要深化改革创新,努力建成现代企业。山东牢记总书记殷殷嘱托,把国资国企改革作为经济体制改革中心环节和重要任务,推动实施一系列创新举措,解决一批重点难点问题,国有经济持续做强做优做大,发展质量效益明显提升。水发集团改革发展案例,就是山东这几年大力推动国企改革的鲜明注脚,对全省乃至全国面上国企改革具有启示意义。水发集团是山东省属国有企业,成立于年。在过去的十二年,水发集团以年均57%的资产增速、年均90%的营收增速、年均%的利润增速迅速崛起,企业资产从成立之初的“零资产”发展到现在的“千亿资产”,成为全国知名的现代化水务集团,创造了省属国企发展的“水发速度”。年,企业实现营业收入亿元、同比增长%,实现利润总额12亿元、同比增长超过40%,资产总额达到亿元、同比增长超过30%,有望进入中国强企业。

一是聚焦主责主业。在发展过程中,水发集团也走过弯路,曾经与多个地市开展房地产开发、土地整治等业务。后来及时调整发展定位,明确了水务、环保、农业三大主业,做到了“有取有舍”。水务方面,企业参与投资建设水利项目48个,日供水规模达万方,拥有从水库到自来水管网、自来水厂,从供水到污水处理、水利生产制造、水功能施工、水技术服务的“全产业链”。目前,水务板块资产达亿元,居全国水务企业第5位。环保方面,建成省内最大的危废处置、汽车拆解和废钢铁加工配送项目,牵头成立山东省废钢铁协会并建立“互联网+再生资源”回收体系,危废处置规模达到万吨,日处理垃圾能力超过吨,垃圾发电装机容量为2.4万千瓦,拥有10家再生资源公司。农业方面,以发展规模农业合作社为基础,从全国流转土地多万亩,拥有白糖、甜菜、棉花等多个品类生产加工基地。在做强主业的同时,加大结构调整力度,重组整合66户企业亿元资产,清理退出6户非主业企业,全部出清4户僵尸企业,其中挂牌转让3户房地产企业股权回笼资金5.74亿元。

二是大力混改放权。一方面,通过混改做大规模。水发集团之所以在十年间迅速膨胀,就是充分运用资本手段,与各类企业开展混改。通过混改,集团在做大规模的同时,还掌握了产业链发展的人才、技术、市场等关键要素,目前集团拥有权属企业多家,其中混改企业的占比达到了81%,在山东省属企业中名列前茅。另一方面,创新“星团化”管控机制,大胆放权。为了充分释放各个权属企业的发展活力,公司从体制上进行创新,提出以“产权多元、自主运营、终端反馈、总部赋能”为主要特点的星团化管控。把市场决策权交给一线企业,让“听得见炮火的人指挥战斗”,使最基层的企业对市场做出快速反应,实现自主决策、自主运行、自我发展。打造终端反馈机制,集团通过向终端企业派驻产权代表,对一线情况努力做到反应及时、明察秋毫、应对到位。同时,集团还创新用人机制,全面实行职业经理人制度和经理层任期制契约化管理,在23户企业开展了中长期激励试点,推行竞聘上岗、双向选择,实现干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低,激发了员工积极性。

三是注重创新突破。在创新载体方面,集团组建了山东农业产业研究院、环保产业研究院、智慧水利研究院等新型研发机构,并与48家高校和科研院所、30个行业协会建立了合作关系。“固体废弃物与污染底泥治理技术”“棉花种植中的智能识别与分析关键技术”等全国领先。在创新投入方面,持续增加研发经费,仅年就投入研发费用2.3亿元、是年的3.1倍。目前,集团拥有高新技术企业达到41家,省级研发平台达到20个。在创新人才方面,集团先后引进省部级专家3人、产业领军人才4人、专家型人才人、博士37人,目前已拥有近名硕士以上学历的高素质人才。

四是把握市场脉搏。水利行业具有投资大、周期长、重资产等特点,如何把这个市场做大?水发集团把握住了市场规律。轻重结合保市场。一方面,长期性投资重资产项目,重点是水电站、水库、大型跨流域调水工程,单个投资规模多达几十亿,虽然项目回报慢、周期长,但长期收益稳定、社会价值高。另一方面,注重投资智慧水务、智慧农业、现代物流、循环经济等轻资产,通过技术、品牌来增加收入,提高现金流回收效率。细分领域当标杆。企业坚持“人无我有、人有我优”的发展思路,从行业的细分领域入手,注重提高在细分领域的首位度。比如,在新能源行业,做到了生物质装机规模全国前五、幕墙市场全国第九、智能调光膜市场占有率全国第一、光伏电站装机规模山东第二。

水发集团是山东国企改革的一个缩影。近年来,在省委坚强领导下,我省始终坚持正确的改革方向,紧紧围绕把国有企业打造成为真正市场主体,以市场化改革为导向,积极探索、大胆创新,有效激发了国有企业活力动力,促进了国有经济提质增效。年,山东省属企业累计收入1.7万亿元,同比增长12.7%。山东重工、山东能源、山钢集团、山东港口、山东高速等骨干企业盈利均超50亿元,合计实现利润总额亿元,占省属企业利润总额的83.3%。细细分析山东这几年国企改革实践,有五个突出特点值得



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