周健

河南省改革发展研究院院长

上海财经大学强研究中心研究员

改革开放以来，民营企业从来没有像今天这样，迎来一场从里到外、痛彻心骨、翻天覆地的变革。

价值观、运营模式、机制体制、组织架构、管理方式……如果说过去我们还可以用“转型升级”“重整重构”这样的理念来概括和引导的话，那么今天，它们在实际操作层面都已经过时，或许必须用“置之死地而后生”“重做一遍”等话语体系来替代、指引。

宏观层面的山重水复和高歌猛进时时发生，但时代的潮涌作用到一个个微观个体身上，却是无处不在、密密麻麻的痛苦和惶惑。不少行业彻底被“平台经济”“数字经济”所涤荡、所控制，许多企业的系统性风险在国家“三去一降一补”政策实施过程之中彻底暴露，所有经营者的思维、智识、运营管理能力都面临层层“后浪”的挑战和颠覆。

此种格局中，无力的退却、痛苦的挣扎一度成了常态。

但正所谓狭路相逢勇者胜，创新者往往在暗夜里重新举起前行的旗帜，借着黎明前的光芒一路前行，最终，他们中的胜利者会乘风破浪、笑傲群雄。

所以，当前中国企业正在经历又一个波澜壮阔的“历史三峡”。

可以把它当作艰难的考验和冒险，也可以当作难得的风景大赏，不过有一点，许多经营者过去常喊的“百年基业”，却是在此过程中一步步经受考量。

——或继续夯实，或逐步瓦解，似乎只有这两种选择

01

时代经济的加速迭代

摧枯拉朽

自改革开放以来，民营经济在国民经济中的地位，一直在加强，也一直没有改变。但是，由于身处与国有经济并列的位置，由于它直接受到“市场之手”、间接受到“政策之手”的双重调节，这一汪中国经济发展的“蓄水池”就一直激流涌荡，无论“揽水”或“泄洪”，都会率先产生无数漩涡。

肇始于的中国经济结构性改革，就对中国民营经济的发展带来了巨大影响：那种继续依靠外界资源的低效、无限制投入的时代已经过去了；那种缺乏技术原创力、核心能力和长远价值观的发展模式已走入死胡同；那种不以用户的精细化需求并借助数据动态管理为导向的经营方式，已没有任何前途。

一句话，企业的“机会主义”经营时代已经完全结束，若想发展得更大、更好、更强，必须彻底摆脱对外部资源的高度依赖，树立平台经济的经营理念，苦练内功，回归价值基本面。

当前众多企业出现的危机是由资金链断裂引发的产业链、供应链和生态链危机。而资金链出现问题，明显是由企业过高使用杠杆造成的，同时也与企业盈利能力低、产业规模管控失控、多元化分散经营等因素有关。年开始的那一拨扩张行情中，整个社会大水漫灌，众多民营企业在地方扶持政策的加持下，急着圈地盘、上规模，甚至动不动就喊着上市、进入各种排行榜，结果忽视了管理能力的提升和价值链、产业链、供应链的优化升级，最终在风暴到来之时不堪重击，轰然倒地。

在我们身边，这样的案例越来越多，有的行业、有的地区甚至出现大面积的倒伏，众多企业乃至龙头企业不是破产重整，就是走在破产重整的路上。

我和周围朋友常说的一句话是，伴随着营商环境、宏观政策的深度改变和调整，民营企业整体经营上的低谷期还在持续，今后两三年可能是最为困难的时期，因为，刮骨疗毒还没进行完，仅术后康复就需要比较长久的等待，何况还要逐步恢复元气。

自去年开始的新冠疫情，对民营经济的发展进一步带来了深刻而巨大的影响。同时，立足于国际贸易大变局的新趋势，“双循环”内需驱动战略出台，民营经济的可持续健康发展，就有了较为明确的方向和路径。但是，在结构性产能仍然高度过剩的情况下，民营企业在经济上的“苦战”势必要演化成“血战”，众多既有的经济个体如果不能在创新、发展模式、市场、业务等方面形成突围，那么，最终可能连苟延残喘的机会都不会有了。

因为，有限市场下的经济迭代越来越快、越来越明显，几乎形成摧枯拉朽之势。

02

“主战场”在哪里？

引申一下，民营企业的价值取向和发展路径，一般分为两种类型：

一种是主要立足于以政策驱动的市场，依附“关系”甚至“投机”，实践证明，这种发展方式的短期性较强、效率较低、维护成本较高，即如眼下，假如我们要问，“新基建”可以直接参与吗？“乡村振兴”能给广大中小企业的发展带来多少政策红利？大部分民营企业恐怕都不能像一些国企那样迅速做出回答。

另一种则完全是面向市场、扑向市场的竞争性经营，一切以创新、效益为导向，而政策扶持、资本加持、社会承认等外在的因素只是锦上添花而已。当然，在中国做企业，最好是对内、对外的两种资源都要有效整合，我们过去所得的教训，是企业不能在逐步发展壮大的过程中忘了本位，忽视了核心能力的持续锻造，结果心为形役，逐步步入发展误区。

现在中国产业经济的深刻变化，主要体现于数字经济对各行各业经营模式、市场拓展的深度渗透和重构。得大数据者得行业、得天下、得话语权，实际上是展现对消费需求的动态性的直接、精准抓取。这就带来一个根本性问题：

何为新经济和传统经济？

何为新模式和传统模式？

企业在经营上如何一步到位地具有战略前瞻性？

传统的“转型升级”还真的需要倡导吗？

大略而言，今后的产业，在类型划分上将只存在服务性行业和非服务性行业两种，传统的第二、第三产业乃至第一产业中农业加工产业，都将归类为服务性行业。其中的道理只有一个：以消费者的需求变化为核心，互联网以及更高层级的物联网，最终连接的都是人，都是智能化的消费需求，因而，这些产业的核心功能，就只剩下了服务性。

非服务行业呢，将来可能只会剩下粮食生产、矿产资源提供、基础设施建设等有限行业，提供的只是最为基础的生活和生产资料，对人的“服务性”，是需要叠加上去的。综合来说，民营经济的主战场，是越分越细且需精密分工合作的服务行业领域。

数字化带来大面积的行业重构，所以有人说，任何行业都可以借助数字化重新做上一遍。同时它也带来高度的智能化，即以科技创新程度为区分的行业“鄙视链”，智能化产业和非智能化产业的分野也将越来越明显。

这种趋势在未来也将越来越明显。中国当前的许多“卡脖子”产业，大部分民营企业是没办法、也没实力去参与原创性开发的，它们只能在场景再造、产业链重构过程中，在产业生态基本趋于成熟和稳定的情况下，去寻找自身合适的产业定位和经营卡位。

当然，就现实而言，今后一段时期内，乡村振兴战略将会释放中国巨大的生产要素、生产力存量市场，而这，会为中国民营企业提供诸多潜在的、可观的发展机会。不过，要注意的是，这次政策红利、市场红利将会更多地给予那些秉持新发展理念、新发展模式的市场主体，我们还有很多企业，其实并没有为此做好相关准备。

03

企业家要成为“产业家”

价值链、产业链、供应链乃至资金链、生态链一体化重构，是中国企业今后要做的系统工程。而对主导这一切的经营者而言，也需与之相符的系统性转变。概括而言，就是在角色上必须由企业家蜕变为新时期的产业家，在素养上必须与这个时代的主流价值观同步，成为具有高度社会责任感的绅商型企业家。

英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学校长席酉民曾对“产业家”有一个清晰的概念：“产业家有能力从一种需求或一个具体的实业入手，根据价值网络，迅速撬动相关资源、吸引潜在伙伴、缔结产业互联网，并构建产业生态，以营造新产业或促进已有产业的转型、升级和创新。”

具体界定上，即

能够在全球格局和社会范式重塑的时代，对未来产业发展有极强的敏锐性和前瞻力；

能从产业角度看待价值创造，重塑商业模式和创新资源整合方式；

能够利用现代数字网络和智能技术，创新和运用多种组织方式，营造产业生态，推动产业生态的创新、升级、迭代和进化。

我们可以理解的是，在互联网经济的生态环境下，只当纯粹的企业家已经不行了，一个老板要想发展、要想做大，一定要成为产业家，最起码要有产业家的系统思维和产业家对市场的组织开拓能力。怎么理解？那就是人人不一定成为像马云、雷军、张瑞敏、马化腾、王卫、张一鸣那样的人物，但一定要向他们看齐，改换思维方式，站在产业生态的角度经营企业、构造发展模式。

这几年，我们