世界再大，不过你我之间；

企业生存发展，无非企业再造暴富法。

21世纪，物联网时代浩浩荡荡地袭来，在此基础上，新的应用和市场冲击现有的行业，一些传统的甚至昨天还被视为经典的东西，已经完全被颠覆，企业管理模式同样不例外。

一切的核心点是需要变化，变化是不舒服的，变化是痛苦的，是需要打破过去十年，乃至二十年固有的思维，你还在固执，还在等机会吗？你还能等到以前靠资源、靠关系、靠市场的机遇吗？永远等不到了，只有主动，主动变化的老板和企业才能在市场上立足。

有的老板问：我们刚创业时间很短需要企业再造吗？有的老板问：我们已经做了1个亿以上需要企业再造吗？有的老板问：我们集团公司已经做了20亿规模以上了，运营超过10年以上还需要企业再造吗？

孙正帏导师表示，要么企业再造，要么企业死亡。这是中国经济新常态的背景下，所有企业家应对竞争升级的唯一法门！做企业迄今为止都知道，国家现对“老大粗”的行业正在改革。比如说做铸造行业的污染环境，那就不能再做了。现在目前高耗能，高污染的就要倒闭关门。现在的改革不是要不要改，想不想改，是在国家推动下必须改。

孙正帏导师

专注企业再造20年，被誉为东方的迈克·哈默，中国古典哲学与西方现代管理思想的集大成者，“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”。

孙正帏导师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！

在过去20年里，先后帮助河北跃翔体育集团、山东凤林建筑集团、河北绿溪谷游乐、河北欣海阳光、山西英图教育、北京稻香村、山东嘉润石化、湖南博凡酒庄、河北大世界集团、山东森和建筑集团、安徽永强农业集团、湖南神洲物流、北京闫家大院、北京泰和源、山东禹王集团、安徽博瑞特集团、江苏海特尔机械有限公司、山东动之源商贸、河北世和科技、辽宁小妞妞家纺、山东振华建安集团、北京厨子兄弟餐饮有限责任公司等千余家企业完成了以营销战略为核心的5年企业战略规划，促成了一大批成长型企业成为各自领域的龙头。

企业再造暴富法的核心在哪里？

假如公司产值大概在万以下，这类公司就是处在生存期。那么企业处在生存期的时候，老板首先要考虑三个问题：第一，产品到底是怎么来定位的；第二，